3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨỤ
4.4.2 Nhóm các Doanh nghiệp tư nhân
4.4.2.1 Ma trận SWOT của các DN tư nhân
4.4.2.2 Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của các DN tư nhân
Trên cơ sở phân tắch ma trận SWOT của các DN tư nhân với những ựiểm yếu và thách thức hiện tại, nhận ựịnh thấy cơ hội về thị trường nội ựịa thì chiến lược quan trọng hàng ựầu của nhóm DN này là tập trung khai thác
điểm mạnh (S)
- Bộ máy quản lý gọn nhẹ, tiết kiệm
- Nguồn lao ựộng phổ thông sẵn có, giá công nhân rẻ
điểm yếu (W)
- Trang thiết bị công nghệ chưa hiện ựại, ựồng bộ
- Mặt bằng sản xuất nhỏ - Thiếu vốn
- Chất lượng ựội ngũ công nhân chưa cao
Cơ hội (O)
- Nhà nước khuyến khắch phát triển
- Thị trường nội ựịa còn bỏ ngõ
- được sự hỗ trợ của MPDF
Thách thức (T)
- Sự cạnh tranh của các DN trên ựịa bàn
- Yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế
Bên ngoài DN Bên trong
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...94
thị trường nội ựịạ Với các ựiểm mạnh hiện có các DN này chưa thể cạnh tranh ựược với các nhóm DN khác trên thị trường quốc tế ựược chắnh vì vậy lựa chọn thị trường nội ựịa là một chiến lược khôn ngoan. Song song với chiến lược này các DN tư nhân nên tận dụng sự ưu ựãi của nhà nước trong việc phát triển làng nghề gốm sứ và sự hỗ trợ về kinh nghiệm kinh doanh của Chương trình phát triển kinh tế tư nhân ựể vay vốn ựầu tư trang thiết bị công nghệ ựảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao ựộng và mở rộng hoạt ựộng kinh doanh bằng hình thức thương mại ựiện tử.