3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨỤ
4.4.1 Nhóm các Công ty cổ phần
4.4.1.1 Ma trận SWOT của các Công ty cổ phần
4.4.1.2 Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của các Công ty Cổ phần
để nâng cao khả năng cạnh tranh của các Công ty Cổ phần sản xuất kinh doanh gốm sứ cần xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên cách kết hợp ựiểm mạnh, ựiểm yếu với cơ hội và thách thức.
Qua nghiên cứu ma trận SWOT chiến lược quan trọng nhất của các Công ty cổ phần là tận dụng trang thiết bị, công nghệ hiện ựại, sử dụng ựội ngũ công nhân lành nghề ựể sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã ựa dạng trên cơ sở ựược sự quan tâm giúp ựỡ của nhà nước ựể khai thác tốt thị trường rộng lớn. Mặt khác ựiều ựó cũng giúp ựối phó với các thách thức của thị trường như sự cạnh tranh gay gắt và các ựòi hỏi khắt khe của thị trường.
điểm mạnh (S)
- Trang thiết bị, công nghệ hiện ựại
- Có ựội ngũ công nhân lành nghề
điểm yếu (W)
- Hoạt ựộng marketing hỗ trợ bán hàng chưa ựược phát triển
Cơ hội (O)
- Nhà nước khuyến khắch phát triển - Thị trường mục tiêu rộng lớn - được sự hỗ trợ của MPDF Thách thức (T) - Sự cạnh tranh gay gắt - Yêu cầu khắt khe của thị trường
Bên trong DN
Bên ngoài DN
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...92
Vì ựiểm yếu của các Công ty này là các hoạt ựộng marketing hỗ trợ bán hàng chưa thực sự phát triển do ựó song song với ựa dạng hóa về mẫu mã sản phẩm các DN này cần tăng cường hơn nữa các hoạt ựộng marketing bằng cách tăng cường quảng bá thương hiệu sản phẩm thông qua các hội chợ thương mại cả trong nước và quốc tế, lồng ghép hoạt ựộng du lịch với quảng bá thương hiệụ Hơn nữa các công ty này ựang nhận ựược sự quan tâm của Chương trình phát triển kinh tế tư nhân nên cần tận dụng ựể học hỏi kinh nghiệm phát triển DN qua tổ chức nàỵ