3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨỤ
3.2.4 Phương pháp ựánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
Chúng tôi dựa vào phương pháp phân tắch SWOT ựể ựánh giá tổng hợp về khả năng cạnh tranh của các DN, từ ựó ựề xuất nhữn giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho các DN sản xuất-kinh doanh gốm sứ huyện Gia Lâm. Chúng tôi sử dụng ma trận SWOT ựể tổng hợp những nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng ựến khả năng cạnh tranh (môi trường bên ngoài DN) và kết quả ựánh giá khả năng cạnh tranh của DN (môi trường bên trong DN). Phân tắch môi trường bên ngoài ựể phát hiện ra cơ hội và những ựê dọa ựối với DN. Phân tắch môi trường bên trong DN ựể xác ựịnh ựược thế mạnh và ựiểm yếu của chắnh DN.
Trên cơ sở phân tắch các yếu tố trong ma trận, căn cứ vào mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh và các nguồn lực của mình, DN có thể thiết lập các kết hợp. Về nguyên tắc, có bốn loại kết hợp:
- Cơ hội với ựiểm mạnh (OS) - Cơ hội với ựiểm yếu (OW) - đe dọa với ựiểm mạnh (TS) - đe dọa với ựiểm yếu (TW)
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...56
điểm mạnh (S) điểm yếu (W) Cơ hội (O) Phối hợp (OS) Phối hợp (OW) Nguy cơ (T) Phối hợp (TS) Phối hợp (TW)
Phối hợp OS: nhằm theo ựuổi những cơ hội phù hợp với các ựiểm mạnh của DN
Phối hợp OW nhằm khắc phục các ựiểm yếu ựể theo ựuổi và nắm bắt cơ hộị
Phối hợp TS: DN sử dụng các ựiểm mạnh của mình nhằm ựối phó với các nguy cơ.
Phối hợp TW: nhằm hình thành một kế hoạch phòng thủ ựể ngăn không cho các ựiểm yếu của DN làm cho nó trở nên dễ bị thương trước các nguy cơ.
Từ các kết hợp chúng tôi có thể ựưa ra những ựề xuất về chiến lược, giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho các DN sản xuất-kinh doanh gốm sứ trên ựịa bàn huyện Gia Lâm.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...57
4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN