3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨỤ
4.4.2 Nhóm các Công ty Trách nhiệm hữu hạn
4.4.2.1 Ma trận SWOT của các Công ty TNHH
4.4.2.2 Chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của các Công ty TNHH
Tận dụng khả năng ựộc lập về tài chắnh, kết hợp với sự ưu ựãi của Nhà nước ựối với phát triển làng nghề gốm sứ và sự hỗ trợ của Chương trình phát triển kinh tế tư nhân ựể mở rộng hoạt ựộng sản xuất kinh doanh bằng các ưu ựãi về vay vốn, mặt bằng sản xuất là chiến lược quan trọng hàng ựầu của các Công ty TNHH. Với chiến lược này các Công ty TNHH mới phát huy ựược
điểm mạnh (S) - Khả năng ựộc lập về tài chắnh cao điểm yếu (W) - Hoạt ựộng marketing hỗ trợ bán hàng chưa ựược phát triển - Mặt bằng sản xuất nhỏ hẹp
- Thiếu vốn kinh doanh
Cơ hội (O)
- Nhà nước khuyến khắch phát triển - Thị trường mục tiêu rộng lớn - được sự hỗ trợ của MPDF Thách thức (T) - Sự cạnh tranh gay gắt - Yêu cầu khắt khe của thị trường
Bên ngoài DN Bên trong
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...93
ựiểm mạnh, khắc phục các ựiểm yếu ựể từng bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của DN. Khi mà các yếu tố về vốn và mặt bằng ựược ựảm bảo các DN này sẽ sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn, lúc ựó cần thực hiện chiến lược thúc ựẩy hoạt ựộng marketing hỗ trợ bán hàng tương tự như ựối với các Công ty cổ phần tuy nhiên cần tập trung khai thác thị trường nội ựịa khi mà nhu cầu trong nước còn rất lớn và sự cạnh tranh chưa gay gắt như các thị trường quốc tế.