3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨỤ
4.2.3 Nguồn nhân lực
Nguồn lao ựộng của các DN sản xuất kinh doanh gốm sứ trên ựịa bàn nói chung có ưu thế là lực lượng lao ựộng phổ thông sẵn có, giá cả sức lao ựộng tương ựối thấp. Bên cạnh ựó, lực lượng lao ựộng của các DN cũng ựang ựối mặt với nhiều hạn chế ựược xem là trở ngại chắnh ảnh hưởng ựến khả năng cạnh tranh của các DN. Trong ựó nổi bật là:
- Tỷ lệ lao ựộng ựược ựào tạo
Bảng 4.7 Trình ựộ lực lượng lao ựộng của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gốm sứ
đơn vị tắnh: %
Loại hình đại học Cao ựẳng,
trung cấp CNKT Lao ựộng phổ thông Chung 0,00 12,78 50,94 36,28 DN tư nhân 0,00 10,76 32,87 56,37 Công ty TNHH 0,00 11,45 54,43 34,12 Công ty cổ phần 0,00 15,34 62,41 22,25
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...78
Từ bảng trên ta thấy hiện tại số lao ựộng ựược ựào tạo nghề nghiệp và kỹ năng làm việc cho các DN sản xuất kinh doanh gốm sứ rất thấp, chỉ có trình ựộ cao ựẳng và trung cấp và cũng chỉ chiếm một phần nhỏ là 12,78%. Phần lớn trong số họ là các nhân viên kế toán, nhân viên bán hàng và số ắt là các thợ cả. Công nhân kỹ thuật chủ yếu là những thợ ựảm nhiệm một khâu hoặc một vài công ựoạn kỹ thuật nào ựó trong quá trình sản xuất như thợ chế biến nguyên liệu, thợ sử dụng máy móc, thợ tạo mẫu cốt, thợ in, thợ tiện, thợ vẽ, thợ chồng lò, ựốt lò... Những công nhân thuộc nhóm này thường ựược tuyển chọn và ựược các DN ựào tạo hoặc gửi ựào tạo tại các cơ sở dạy nghề tư nhân ựảm nhiệm tuy nhiên chất lượng không cao, không ựồng ựều vì chưa mang tắnh bài bản, khoa học.
Nhóm các Công ty cổ phần có khả năng thu hút lao ựộng qua ựào tạo là cao nhất (chiếm 15,34% trình ựộ cao ựẳng, trung cấp và 62,41% công nhân kỹ thuật). Nhóm các DN tư nhân có nguồn lao ựộng qua ựào tạo chiếm tỷ lệ thấp nhất (10,76%). đây là một hạn chế ựể DN tư nhân cạnh tranh ựược với các DN thuộc các nhóm khác.
-Tác phong và kỷ luật lao ựộng
Nguồn lao ựộng tại các DN chủ yếu là các lao ựộng làm thuê lấy từ nguồn lao ựộng nông nghiệp ở các vùng lân cận. Họ ựến làm việc tại làng nghề nhằm mục ựắch tăng thu nhập cho bản thân và cải thiện ựời sống cho gia ựình mình. Phần còn lại là lấy từ nguồn lao ựộng tiểu thủ công nghiệp tại ựịa phương, công nhân thoát ly, sinh viên... Chắnh vì vậy mà nguồn lao ựộng sử dụng chưa ựược rèn luyện về kỷ luật lao ựộng công nghiệp, còn mang năng tác phong nông nghiệp, tùy tiện giờ giấc và hành vị Người lao ựộng chưa ựược trang bị kiến thức, ắt thể hiện sáng kiến cá nhân và chia sẻ kinh nghiệm làm việc dẫn ựến kết quả năng suất lao ựộng thấp, chi phắ nhân công trong giá thành sản phẩm lớn. Các DN không phát huy ựược lợi thế cạnh tranh về lao
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh... ...79
ựộng rẻ mà chắnh nguồn nhân lực thấp ựã trở thành cản trở cho sự cải cách và phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh của DN.
Nguồn lao ựộng từ nông nghiệp cũng gây cho doanh nghiệp sự mất ổn ựịnh về lực lượng lao ựộng ựặc biệt là vào mùa nông vụ. Mặt khác, khi những người mới vào làm việc chưa có kinh nghiệm họ sẵn sàng nhận mức lương thấp trong thời gian ựầu ựến khi ựược ựào tạo có kinh nghiệm họ lại ựi tìm việc làm ở các công ty khác lớn hơn. Vấn ựề này ựã làm cho các DN ựã khó khăn càng khó khăn hơn trong việc tuyển chọn và giữ nhân viên tốt làm việc trong dài hạn.