Phân tích hồi quy

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh nam bình dương (Trang 54 - 56)

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN

2.2.5. Xử lý số liệu và kết quả nghiên cứu

2.2.5.5. Phân tích hồi quy

Mục đích của phân tích hồi quy tuyến tính là để xác định cụ thể trọng số của từng nhân tố tác động đến mức độ gắn kết của nhân viên đối với ngân hàng. Giá trị của các yếu tố được dùng để chạy hồi qui là giá trị trung bình của các biến đã được kiểm định. Phân tích hồi qui được thực hiện bằng phương pháp Enter với phần mềm SPSS.20.

Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính được trình bày trong Bảng 2.9 và Bảng 2.10 bên dưới:

Bảng 2.9: Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính

Mơ hình R R2 R2 điều chỉnh Sai số chuẩn ước lượng

1 ,881a ,776 ,769 ,3232741

a. Biến độc lập: Hằng số, W, S, C, B, E

Nguồn: Kết quả xử lý của tác giả

Kết quả phân tích hồi qui tuyến tính bội cho thấy mơ hình có R2 = 0.776, điều này nói lên độ thích hợp của mơ hình là 77.6 % hay 77.6% sự biến thiên của biến gắn kết được giải thích bởi 5 biến độc lập. Phân tích phương sai kiểm định F ta có mức ý nghĩa Sig. = 0.000 < 0.05 cho thấy sẽ an toàn bác bỏ giả thuyết cho rằng tất cả các hệ số hồi qui bằng 0 và kết luận ở độ tin cậy 95% mơ hình hồi quy tuyến tính phù hợp với tổng thể. Kết quả hồi quy từng phần được trình bày trong Bảng 2.10 bên dưới.

Bảng 2.10: Kết quả hồi quy từng phần Mơ hình Mơ hình Hế số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa t Sig. Thống kê đa cộng tuyến B Độ lệch chuẩn Hệ số Beta Độ chấp nhận của biến VIF 1 Hằng số ,225 ,233 ,966 ,335 B ,396 ,035 ,574 11,428 ,000 ,538 1,857 S ,161 ,057 ,152 2,844 ,005 ,478 2,093 C ,247 ,060 ,180 4,131 ,000 ,715 1,398 E ,234 ,050 ,264 4,658 ,000 ,423 2,366 W -,051 ,047 -,057 -1,076 ,283 ,480 2,081

a. Biến phụ thuộc: GK – Sự gắn kết của nhân viên

Nguồn: Kết quả xử lý của tác giả

Nhận xét:

Kết quả hồi quy từng phần cho thấy thành phần Bản chất công việc (W) có sig.=.283 > 0.05. Các thành phần Lương và chế độ đãi ngộ (B), Mối quan hệ với cấp trên (S), Mối quan hệ với đồng nghiệp (C) và Mơi trường làm việc (E) đều có sig. < 0.05. Do đó, thành phần Bản chất cơng việc (W) khơng có mối tương quan đủ mạnh và khơng có ý nghĩa thống kê khi đưa vào mơ hình phân tích; các thành phần Lương và chế độ đãi ngộ (B), Mối quan hệ với cấp trên (S), Mối quan hệ với đồng nghiệp (C) và Mơi trường làm việc (E) có mối tương quan đủ mạnh và có ý nghĩa thống kê khi đưa vào mơ hình phân tích. Vậy dữ liệu phân tích hiện tại chưa đủ cơ sở để chứng minh có mối quan hệ tuyến tính giữa yếu tố Bản chất công việc (W) với Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức (GK).

Giá trị hệ số phóng đại phương sai (VIF) nằm trong khoảng 1,398 đến 2,366 < 10 (theo Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008), nên kết luận khơng có hiện tượng đa cộng tuyến, mối liên hệ giữa các biến độc lập này không đáng kể.

Theo kết quả của Bảng 2.10, hệ số Beta của thành phần Lương và chế độ đãi ngộ (B), Mối quan hệ với cấp trên (S), Mối quan hệ với đồng nghiệp (C) và Mơi trường làm việc (E) có giá trị lần lượt là: βB

= 0.574; βE = 0.264; βC = 0.180; βS = 0.152, các hệ số này đều mang dấu dương nên các biến đều có tác động cùng chiều đến sự gắn kết của nhân viên.

Hệ số Beta thể hiện mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó đến sự gắn kết của nhân viên trong ngân hàng. Từ mơ hình trên ta thấy ảnh hưởng quan trọng nhất đến sự gắn kết của nhân viên là yếu tố Lương và chế độ đãi ngộ (Beta = 0.574), tiếp theo là yếu tố Môi trường làm việc (Beta = 0.264), tiếp đến là yếu tố Mối quan hệ với đồng nghiệp (Beta = 0.180) và cuối cùng là yếu tố Mối quan hệ với cấp trên (Beta = 0.152).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh nam bình dương (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)