CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.2. Thực trạng hoạt động mua nguyên vật liệu tại Công Ty Cổ Phần Chăn Nuô
2.2.5.1. Những thành tựu đạt được
a) Về khía cạnh kiểm sốt chi phí mua nguyên vật liệu:
- Bộ phận mua hàng có sự kiểm sốt chi phí mua rất tốt giúp duy trì chi chi phí mua trên mỗi đơn vị hàng ln ở mức thấp và đặc biệt là có xu hướng giảm trong
- Đã thiết lập được nhiều phương thức mua hàng linh hoạt và hiệu quả từ nhiều
nguồn, đảm bảo mua được đầy đủ nguyên vật liệu đạt chất lượng yêu cầu với mức giá tốt nhất.
b) Về khía cạnh kiểm sốt chất lượng nguyên vật liệu:
- Xây dựng được thang đo tiêu chuẩn và quy trình kiểm sốt chất lượng chặt chẽ góp phần đảm bảo cho nguyên vật liệu được nhập đúng chất lượng công ty yêu cầu.
c) Về khía cạnh hậu cần mua hàng:
- Nhìn chung bộ phận mua hàng có chính sách tồn kho nguyên vật liệu khá hợp lý và linh động theo từng tình hình diễn biến của thị trường và mùa vụ. Trong thời gian dài, cụ thể theo số liệu thống kê từ tháng 01/2012 đến 10/2015 đã đảm bảo đáp
ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất với mức giá tồn kho tốt nhất.
- Phát triển được một hệ thống nhà cung ứng dồi dào, mua hàng từ nhiều nguồn khác nhau. Đảm bảo luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyên liệu đầu vào cho hoạt động sản xuất, thậm chí trong những thời điểm thị trường diễn biến khó khăn nhất.
d) Về thành phần tổ chức mua hàng:
- Nhìn chung đội ngũ nhân sự của bộ phận mua hàng hầu hết đều có trình độ đại học trở lên (chiếm 92%), thường xuyên được tổ chức huấn luyện nghiệp vụ, có nền tảng kiến thức chun mơn cao, có khả năng phân tích, dự báo, đàm phán và thương lượng giúp cho công ty tạo nên một lợi thế cạnh tranh, một vị trí vững chắc trên thị trường mà khó có cơng ty nào trong ngành sánh kịp.
- Cơng ty có chính sách nhân sự tốt, hướng đến con người vì vậy đã duy trì được đội ngũ nhân sự có trình độ và giàu kinh nghiệm. Trong tổng số 212 nhân viên
của phòng mua hàng, có tới 150 người (71%) có tuổi đời trên 30, với 148 người
(70%) có kinh nghiệm công tác trên 5 năm đây là nguồn nhân lực rất quan trọng đối với bộ phận mua hàng cũng như C.PV.
- Hệ thống quản lý công tác mua hàng được chuẩn hóa thành các quy trình chặt chẽ nhưng dễ dàng áp dụng. Tất cả các quyết định mua hàng, hợp đồng, giá cả,…
cách nhanh nhất. Hạn chế tối đa những quyết định mang tính cá nhân, gây ảnh
hưởng đến hoạt động của bộ phận và doanh nghiệp