CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.2. Thực trạng hoạt động mua nguyên vật liệu tại Công Ty Cổ Phần Chăn Nuô
2.2.5.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
a) Về khía cạnh kiểm sốt chi phí mua ngun vật liệu:
Hạn chế:
- Mặc dù bộ phận mua hàng đang kiểm sốt chi phí mua hàng rất tốt. Tuy nhiên, qua phân tích số liệu thứ cấp cho thấy đang có xu hướng lạm dụng tài sản công ty từ
đội ngũ nhân sự mua hàng. Đây là hạn chế còn tồn tại hoặc mới phát sinh trong
vòng một năm qua mà bộ phận mua hàng cần phải có những giải pháp khắc phục triệt để.
- Hiện nay bộ phận mua hàng chưa có khả năng tác động đến hình thái chuổi giá trị của nhà cung cấp để tối ưu hóa các hoạt động sản xuất, khuyến khích cải tiến
công nghệ, điều phối hoạt động giữa công ty và nhà cung cấp nhằm giảm chi phí
sản xuất, giảm giá thành hàng hóa được mua.
- Việc phân chia các đơn hàng chưa hợp lý, vì vậy một số thời điểm đã tạo ra áp lực tăng giá trên thị trường do cầu kéo và do tâm lý đám đơng vì C.PV là doanh
nghiệp mua hàng hàng đầu với những hợp đồng lớn.
Nguyên nhân:
- Công việc của đội ngũ nhân sự mua hàng rất nhiều và linh động, gắn liền với các khoản chi phí mềm như giao tế khách hàng, cơng tác phí,.. Bộ phận mua hàng chưa quản lý chặt chẽ các khoản phí này.
- Chưa chú trọng đến việc thiết lập các mối liên kết rõ ràng và bền chặt với nhà cung ứng đặc biệt là nhà cung ứng trong nước.
b) Về khía cạnh kiểm sốt chất lượng nguyên vật liệu: Hạn chế:
- Thang đo tiêu chuẩn của công ty quá cao so với mức yêu cầu cho hoạt động
sản xuất thức ăn chăn nuôi và nghiêm ngặt hơn của thị trường. Gây khó khăn cho nhà cung ứng, hoặc bộ phận mua hàng phải mua với mức giá cao hơn.
- Tỷ lệ hàng bị trả về vẫn còn ở mức cao.
Nguyên nhân:
- Tồn tại tình trạng nhân viên kiểm soát chất lượng câu kết với nhà cung ứng
nhập hàng có chất lượng thấp.
- Chưa kiểm soát tốt chất lượng nguyên vật liệu từ đầu nguồn (nhà cung ứng).
c) Về khía cạnh hậu cần mua hàng: Hạn chế:
- Công tác dự báo của bộ phận mua hàng còn tồn tại hạn chế, sai lệch. Các phương pháp dự báo chưa theo kịp được diễn biến thị trường thế giới.
- Chưa xây dựng được những tiêu chí để lựa chọn, phân loại và đánh giá nhà
cung ứng tốt, đáng tin cậy.
Nguyên nhân:
- Thị trường nông sản thế giới thường xuyên diễn biến phức tạp bởi nhiều yếu tố khách quan và chủ quan. Bên cạnh đó là nguồn số liệu thống kê và dự báo về tình hình mùa vụ của nhà nước thường rất chậm và không đầy đủ, cùng với đó chính
sách cũng ln thay đổi nên khiến cho kết quả dự báo bị hạn chế.
d) Về khía cạnh tổ chức mua hàng: Hạn chế:
- Qua phân tích trên cho thấy trong các khía cạnh của nhân tố tổ chức bộ phận mua hàng thì khía cạnh kinh nghiệm là khía cạnh đạt được mức điểm đánh giá thấp nhất, số liệu cũng cho thấy đội ngũ nhân sự trẻ cũng chiếm tỷ lệ cao 30% (64
người). Mặc dù trong thực tế với sự giám sát và hỗ trợ của đội ngũ lãnh đạo nòng cốt, có năng lực và nhiều năm kinh nghiệm, thì vẫn đảm bảo hoạt động mua nguyên vật liệu được thực hiện tốt. Tuy nhiên để đảm bảo đạt kết quả tốt trong tương lai, bộ phận mua hàng cần phải chú trọng đến công tác huấn luyện và đào tạo đội ngũ nhân sự trẻ, đội ngũ nhân sự kế thừa.
Nguyên nhân:
- Nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên đội ngũ nhân sự trẻ, ít
TĨM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2
- Chương 2 đã trình bày kết quả khảo sát về hoạt động mua nguyên vật liệu của bộ phận mua hàng.
- Số liệu khảo sát được xử lý và kiểm tra sự phù hợp của mơ hình bằng phần mềm SPSS 20, đồng thời phân tích thực trạng của hoạt động mua hàng tại công ty thông qua các bước sau:
+ Phân tích Cronbach’s Alpha. + Phân tích nhân tố EFA.
+ Phân tích hệ số tương quan giữa các biến. + Phân tích hồi quy.
+ Phân tích thơng kê mơ tả.
- Dựa trên số liệu thu thập được và kết quả phân tích các nguồn dữ liệu đã giúp cho tác giả có cơ sở để tìm hiểu và phân tích thực trạng hoạt động mua nguyên vật liệu nói riêng và mua hàng nói chung tại Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam. Từ đó có cơ sở để đề ra những giải pháp đúng trọng tâm nhằm hoàn thiện
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P VIỆT NAM