Ký
hiệu Tên biến quan sát
Số quan sát Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Trung bình Độ lệch chuẩn CP3
Bộ phận mua hàng kiểm soát tốt chi phí mua nguyên vật liệu
174 1,00 5,00 4,0690 0,72595
CP4
Bộ phận mua hàng có khả năng quản lý chi phí sản xuất nguyên vật liệu của nhà cung
ứng
174 1,00 5,00 3,8563 0,84460
CP5
Bộ phận mua hàng có khả năng đàm phán với nhà cung
ứng nguyên vật liệu
174 1,00 5,00 3,9425 0,75043
CP6
Bộ phận mua hàng có nhiều phương thức mua nguyên vật liệu tốt
174 1,00 5,00 4,0690 0,65918
Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu khảo sát của tác giả
2.2.1.1. Kiểm sốt chi phí mua và giá mua nguyên vật liệu + Khả năng kiểm sốt chi phí mua nguyên vật liệu:
Việc theo dõi và kiểm sốt tốt chi phí mua nguyên vật liệu sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt sự ổn định và an toàn trong hoạt động sản xuất. Một chi phí mua hàng
trên mỗi đơn vị hàng hóa mua vào càng thấp càng làm giảm giá thành sản phẩm,
góp phần gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Ngân sách về chi phí của phịng mua hàng (hầu hết chiếm khoảng 1-2% tổng ngân sách của cơng ty) bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến tiền lương trả cho nhân sự mua hàng, an sinh xã hội và thuế, chi phí đi lại, chi phí điện thoại, chi phí văn phịng, chi phí hệ thống và chi phí tổ chức khác. Ngân sách này được kế hoạch từ đầu năm, sau đó được theo dõi và cập nhật và báo cáo thường xuyên trong suốt
q trình hoạt động, nó hầu như sẽ khơng có những biến động mạnh hay sự gia tăng quá mức của chi tiêu cho hoạt động mua hàng. Trong hầu hết các trường hợp, các chi phí cho nhân viên thu mua sẽ không biến động mạnh từ năm này sang năm
khác. Do đó ngân sách này là khơng q phức tạp để quản lý.