3.3. Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc
3.3.1. Nâng cao nhận thức về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
Trong bất cứ hoạt động nào thì con người ln giữ vai trị quyết định quan trọng. Đối với Cơng ty Cổ phần Cấp nước Nhà Bè cũng vậy, người lao động cũng góp phần quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đến doanh thu và lợi nhuận, đến sự tồn tại và phát triển của Công ty không chỉ trong những năm qua mà còn cả những năm sau nữa. Vì vậy, việc nâng cao nhận thức về công tác đánh giá thực hiện công việc là một việc làm rất cần thiết, đòi hỏi sự tham giả của không chỉ cán bộ công nhân viên trong Công ty mà cả các cấp quản lý, Ban lãnh đạo công ty.
Cần phải xác định rõ với cán bộ công nhân viên trong Công ty về kết quả đánh giá thực hiện công việc không chỉ là để xét thi đua khen thưởng cuối năm mà còn sử dụng kết quả đó để phục vụ cho cơng tác xét tăng lương, quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ hay phục vụ cho công tác phát triển đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Việc sử dụng kết quả đánh giá công việc phải được xây dựng thành chính sách, ban hành văn bản phổ quát đến tồn thể cán bộ cơng nhân viên.
Đối với cán bộ quản lý phải có sự nhận thức đúng đắn hơn nữa về công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. Không được coi nhẹ công tác này bởi đây chính là hoạt động có tính quyết định tới chất lượng cán bộ công nhân viên trong công ty, quyết định tới sự thành công của Công ty. Cán bộ quản lý nhận thức đầy đủ về mục tiêu của công tác này sẽ thấy được tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển của Cơng ty, từ đó sẽ có những sự đầu tư nghiêm túc hơn cho quá trình đánh giá kết quả thực hiện cơng việc này.
Đây phải được coi là việc làm thường xuyên, liên tục của Công ty, đồng thời kịp thời động viên khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích, hồn thành tốt nhiệm vụ, xử lý kỷ luật nghiêm minh, công khai đối với các vi phạm. Như vậy cán bộ công
nhân viên mới thấy được sự quan tâm thực sự và nghiêm túc của ban lãnh đạo của Công ty.