2.3. Thực trạng đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Cấp
2.3.2.2 Phân tích về các mục tiêu và chỉ tiêu đánh giá:
Bảng 2-6: Thống kê khảo sát về mục tiêu và chỉ tiêu đánh giá Thông kê mô tả Thông kê mô tả
Số lượng Giá trị nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị trung binh
Chỉ tiêu đánh giá rõ ràng, khơng cảm tính 112 1 3 2.12 Chỉ tiêu xác định được tầm quan trong
cho các mục tiêu cần hoàn thành 112 2 3 2.13
Kết nối được mục tiêu Cơng ty đến mục
tiêu phịng ban và mục tiêu nhân viên. 112 1 3 2.44 (Nguồn: Thống kê của tác giả)
Kết quả khảo sát có giá trị trung bình từ 2.12 đến 2.44 cho thấy cán bộ công nhân viên khối Phịng Ban đánh giá khơng cao về các chỉ tiêu đánh giá hiện tại của Công ty. Mặc dù việc kết nối các mục tiêu phòng ban và mục tiêu chung của cơng ty thể hiện có sự đánh giá tốt hơn, tuy nhiên vẫn chưa thực sự được đánh giá cao. Các chỉ tiêu đánh giá hiện tại là không rõ ràng, không xác định được tầm quan trọng cho các mục tiêu cần hoàn thành. Các tiêu chuẩn đánh giá chính theo văn bản hướng bình xét thi đua như sau:
- Số ngày công dựa trên bản chấm công hàng tháng của các phòng ban và được Phòng Tổ chức hành chánh tổng hợp theo năm.
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao theo đánh giá của trưởng phòng trong kỳ công tác
- Không vi phạm nội quy kỷ luật lao động, các quy chế nội bộ của Cơng ty. - Ý thức tiết kiệm, có trách nhiệm bảo vệ của cơng và có thái độ giao tiếp với đồng nghiệp và khách hàng, không làm ảnh hưởng đến uy tín của cơng ty.
- Thời gian làm việc chính thức trong năm các mức: <6 tháng; 6 tháng -> 10 tháng; >10 tháng.
- Đối với các trường hợp có sáng kiến cải tiến hiệu quả trong quá trình làm việc sẽ được trưởng phịng ban, lãnh đạo cơng ty ghi nhân; cá nhân làm báo cáo thành tích và sẽ được đề xuất khen thưởng.