3.3. Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc
3.3.2. Xác định mục tiêu đánh giá
Có thể nói hiện nay, việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên đã và đang trở thành mối quan tâm hàng đầu của không chỉ những người làm nghề nhân sự, mà còn trở thành vấn đề làm đau đầu những nhà quản lý doanh nghiệp khi lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh trong nền kinh tế đầy cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Nhà lãnh đạo công ty cần phải hiểu được rằng đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân sự, giúp Cơng ty có cơ sở khơng chỉ để xét thi đua khen thưởng mà còn để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự. Vì vậy, để đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên, trước hết nhà quản trị cần phải hiểu được mục tiêu của việc đánh giá, cụ thể:
Xác định mục tiêu công việc rõ ràng: để nhân viên biết họ cần phải làm gì và đạt được kết quả cụ thể nào.
Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên, giúp nhân viên điều chỉnh, cải tiến cách thức làm việc hiệu quả hơn.
Kích thích sáng tạo, nâng cao nhận thức về vai trò và trách nhiệm của nhân viên.
Truyền thông, giao tiếp: làm cơ sở cho những cuộc thảo luận giữa cấp trên và cấp dưới về vấn đề liên quan đến cơng việc. Thơng qua sự tương tác và q trình phản hồi hiệu quả, hai bên hiểu nhau tốt hơn, quan hệ tốt đẹp hơn..
Lập các kế hoạch nguồn nhân lực, xây dựng chính sách quản trị nhân lực như : đào tạo, trả lương, khen thưởng, cải tiến cơ cấu tổ chức, ...
Phát triển nhân viên qua đào tạo đúng người đúng việc, đúng lĩnh vực chuyên môn, phát huy năng lực bản thân cũng như năng lực cạnh tranh của tổ chức.
Tuân thủ quy định pháp luật: là cơ sở khách quan, công bằng cho việc thăng cấp, khen thưởng, kỷ luật.
Hệ thống quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp dần hoàn thiện, nâng dần chất lượng các hoạt động quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, định hướng công việc, đào tạo, trả lương...