KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
Mục tiêu chính yếu năm tới
Quan hệ với mục tiêu chung của Phịng và của Cơng ty
Kiến thức, kỹ năng cần thiết Các hoạt động chính cần thực hiện
Ngày hồn thành 1. Hoạt động đấu thấu
Gói thầu số 1 - Đảm bảo khả năng cung ứng vật tư cho cơng trình 1/08
- Cung cấp đúng đủ vật tư, hoàn thành dự án phát triển mạng lưới cấp nước giai đoạn 1 Quận 7
Tổ chức đấu thầu.
Quản lý nguồn cung ứng.
Nắm vững nghiệp vụ, qui định công ty về việc tổ chức mua sắm và Luật Đấu Thầu. Làm việc nhóm. - Tổ chức các hoạt động đấu thầu theo đúng qui trình luật định
- Thiết lập hồ sơ, thủ tục pháp lý gói thầu đúng trình tự, thủ tục pháp lý, thời gian qui định
- Tổ chức kho bãi, giao nhận hàng hoá vật tư
- Báo cáo đánh giá năng lực sau thực hiện nhà cung cấp.
Tháng 6/2018 Họ tên: Trần Minh Quang
Vị trị: Nhân viên mua sắm vật tư Người quản lý: Trần Khoa
Gói thầu số 2 - Đảm bảo khả năng cung ứng vật tư cho cơng trình 2/08
- Cung cấp đúng đủ vật tư, hoàn thành dự án phát triển mạng lưới cấp nước giai đoạn 3 Nhà Bè
Tháng 9/2018
Gói mua sắm xe cơ giới
Đáp ứng nhu cầu sử dụng xe cơ giới theo kế hoạch năm 2018
Tháng 7/2018
2. Hoạt động nâng cao nghiệp vụ
Đạt chứng chỉ nghiệp vụ
Nâng cao năng lực nghiệp vụ mua sắm.
Nghiêm túc học tập. Triển khai ứng dụng
Tham gia khoá đào tào nghiệp vụ đấu thầu nâng cao năm 2018, Khoá đấu thầu qua mạng.
Tháng 4/2018
__________________________________ ______________________
Chữ ký nhân viên Ngày
_________________________________ ______________________
Chữ ký quản lý Ngày
3.3.4. Lựa chọn phương pháp đánh giá
Phương pháp đánh giá hiện tại của Công ty cổ phần Cấp nước Nhà Bè hiện đang sử dụng hiện có rất nhiều những bất cập đã được nêu ở trên, bên cạnh đó với đặc thù điều kiện và môi trường kinh doanh của công ty, tác giả đề xuất xây dựng phiếu đánh giá theo phương pháp đánh giá bằng thang đo định lượng có trọng số với các tiêu thức hành vi và thái độ được thiết kế phù hợp với đặc trưng của từng chức danh công việc. Một số đặc trưng của phiếu đánh giá được đề xuất như sau:
- Việc lựa chọn các đặc trưng cần phải được tiến hành chủ yếu trên cơ sở bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và các mục tiêu cụ thể tại các phòng ban. Thiết kế các thang đo để đánh giá có thể dưới dạng một thang đo liên tục hoặc rời rạc.
- Người đánh giá và người được đánh giá cùng xác định điểm số theo từng tiêu thức. Tổng điểm là tổng hợp điểm số của từng tiêu thức nhân với với điểm trọng số/hệ số của tiêu thức đó.
- Mẫu phiếu được thiết kế chi tiết, mô tả ngắn gọn từng tiêu thức đánh giá, thứ hạng và trọng số nhằm giúp cho người đánh giá cho điểm dễ dàng và chính xác hơn,
Đối với phương pháp này, tác giả đề xuất trình tự đánh giá được thực hiện như sau:
Bước 1: Nhân viên sẽ tiến hành tự đánh giá trước, nộp phiếu đánh giá cho lãnh đạo Phòng.
Bước 2: Cán bộ quản lý sẽ tiến hành đánh giá, kết hợp lấy ý kiến đánh giá từ đồng nghiệp trong phòng.
Bước 3: Cán bộ quản lý so sánh kết quả và tiến hành thảo luận với nhân viên được đánh giá về những điểm đáng chú ý trong kỳ công tác vừa qua bao gồm những thành tích tích cực và cả những hạn chế cần khắc phục. Thống nhất kết quả đánh giá cuối cùng, chuyển kết quả đánh giá về phòng Tổ chức hành chánh.
Bước 4: Xác lập mục tiêu mới (bản kế hoạch phát triển cá nhân) cho nhân viên trong kỳ tiếp theo.
Ưu điểm của việc sử dụng phương pháp ở chỗ chúng dễ hiểu, được xây dựng tương đối đơn giản và sử dụng thuận tiện. Các tiêu thức được lượng hóa và thể hiện cơ bản việc thực hiện cơng việc của nhân viên, có giá trị so sánh từ đó hỗ trợ cho cán bộ quản lý thuận tiện trong đánh giá và ra các quyết định liên quan đến khen thưởng cho nhân viên.