CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong
1.2.3.2. Quản lý – lãnh đạo
Trình độ tổ chức quản lý là yếu tố quan trọng hàng đầu, có tổ chức tốt, doanh nghiệp sẽ làm tốt mọi việc. Nếu các yếu tố khác tố mà tổ chức quản lý tồi thì hoạt động của doanh nghiệp chắc chắn không hiệu quả. Tổ chức quản lý tố phải thể hiện trước hết là có phương pháp quản lý tốt, linh hoạt phù hợp với môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Thứ hai, tổ chức quản lý phải gọn nhẹ, ít phân cấp để có thể đảm bảo tính linh hoạt, dễ thay đổi khi môi trường kinh doanh thay đổi.
Bên cạnh đó, đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp cũng có vai trị rất quan trọng, là người nắm toàn bộ nguồn lực, vạch ra các đường lối, chiến lược, chính sách, kế hoạch hoạt động kinh doanh; hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra, đánh giá để đưa hoạt động của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Lãnh đạo có vai trị quan trọng như vậy nên phải chọn người đảm bảo tiêu chuẩn về đạo đức, lối sống, tri thức, trình độ phù hợp với yêu cầu và đặc điểm văn hóa của doanh nghiệp. Lãnh đạo cần phải biết kết hợp hài hồ lợi ích của các cá nhân với lợi ích của cả tập thể. Có như vậy mới phát huy được hết lợi thế về nguồn nhân lực để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp xây dựng, đội ngũ lãnh đạo ngoài những yêu cầu phải có kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý về kinh tế lẫn kỹ thuật thì cịn cần có nhiều mối quan hệ với các cơ quan hữu quan. Doanh nghiệp nào có được đội ngũ lãnh đạo như thế sẽ có lợi thế cạnh tranh rất lớn so với đối thủ.