CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong
1.2.4.3. Tiến độ thi công
Trong lĩnh vực xây dựng, tiến độ thi công thể hiện những cam kết của doanh nghiệp về các mặt chất lượng, an toàn lao động, thời hạn bàn giao cơng trình. Tiến độ thi cơng giúp chủ đầu tư đánh giá được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên các mặt như trình độ quản lý, kỹ thuật thi cơng, năng lực máy móc thiết bị, nhân lực
1.2.4.4. Năng lực tài chính
Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh trước hết phải có đủ năng lực về tài chính. Tình hình tài chính thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp trong cạnh tranh. Trong ngành xây dựng, do chu kỳ sản phẩm (các cơng trình xây dựng) thường kéo dài và nhu cầu về vốn rất lớn. Hơn nữa trước khi tiến hành thực hiện dự án hoặc tham gia đấu thầu các dự án, doanh nghiệp phải nộp trước một khoản bảo lãnh thực hiện hợp đồng và ứng trước vốn cho thi cơng, chưa kể đến là doanh nghiệp cịn phải tham gia thực hiện hoặc đấu thầu nhiều dự án cùng lúc. Do đó, vấn đề tài chính giữ vai trị rất quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.4.5. Máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng
Đối với doanh nghiệp xây dựng, máy móc thiết bị được xem là bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất trong tài sản cố định của doanh nghiệp. Nó là thước đo trình độ kỹ thuật, là thể hiện năng lực hiện có đồng thời là nhân tố quan trọng góp phần tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong đấu thầu. Trong quá trình đánh giá năng lực của doanh nghiệp, về máy móc thiết bị được chủ đầu tư xem xét rất kỹ, bởi vì nó có tác động rất lớn đến chất lượng và tiến độ thi cơng.
1.2.4.6. Trình độ của đội ngũ lãnh đạo và mơ hình tổ chức của doanh nghiệp
Khi đánh giá bộ máy lãnh đạo của doanh nghiệp chủ đầu tư thường quan tâm đến các tiêu thức như kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và các mối quan hệ và xa hơn nữa là khả năng xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, thúc đẩy mọi người hết mình cho cơng việc. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tăng thêm sức mạnh, tăng thêm năng lực cạnh tranh. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào các quyết định của đội ngũ lãnh đạo.
1.2.4.7. Mơ hình tổ chức của doanh nghiệp
Mơ hình tổ chức phù hợp, hiệu quả, gọn nhẹ sẽ tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh được bằng chi phí thấp mà vẫn
thu được lợi nhuận cao. Doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ lao động dày dặn kinh nghiệm, nhiệt tình, gắn bó với doanh nghiệp kết hợp mơ hình tổ chức hợp lý là yếu tố mạnh giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Trong chương này, tác giả đã trình bày cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cho thấy nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp trong q trình phát triển. Có 2 nhóm yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: một là, nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp; hai là các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Nhưng nhóm yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chủ yếu là các yếu tố nội lực bên trong bao gồm: nguồn nhân lực, khả năng quản lý – lãnh đạo, năng lực tài chính, uy tín – kinh nghiệm thi cơng, máy móc thiết bị, marketing, hoạt động đấu thầu và chất lượng sản phẩm – dịch vụ. Cuối cùng, tác giả nêu các tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT
TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH
2.1. Giới thiệu về công ty 2.1.1. Thông tin cơ bản 2.1.1. Thông tin cơ bản
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Tây Ninh
Tên giao dịch: Tay Ninh Urban Development And Construction Joint Stock
Company
Tên viết tắt: TANIDECO
Vốn điều lệ: 12.532.500.000 (đồng)
Địa chỉ: 90 Nguyễn Thái Học, khu phố 4, phường III, Thị xã Tây Ninh, tỉnh Tây
Ninh. Điện thoại: 066.3820915 / 066.3822452 Fax: 066.3826480 Email: tanideco@tanideco.com Website: http://www.tanideco.com 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Tiền thân của Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đơ thị Tây Ninh là Xí nghiệp Xây dựng số 2 Tây Ninh được thành lập vào năm 1985 với nhiệm vụ là đáp ứng nhu cầu xây dựng và phát triển ngày càng cao của xã hội, đồng thời thúc đẩy vào việc kiến thiết và phát triển bộ mặt địa phương.
Năm 2004, thực hiện Quyết định số 280/QĐ-CT ngày 30/3/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh về việc triển khai cổ phần hóa Cơng ty xây dựng và Phát triển đô thị Tây Ninh.
Căn cứ Quyết định số 331/QĐ-UBND ngày 13 tháng 4 năm 2006 của Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty Xây dựng và Phát triển đô thị Tây Ninh thành Công ty cổ phần.
Công ty Xây dựng và Phát triển đô thị Tây Ninh đã tiến hành công tác cổ phần hóa theo quy định. Ngày 19/12/2006 tại Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất đã đổi tên doanh nghiệp thành Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển đơ thị Tây Ninh, chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 28/12/2006, đã mở ra một trang sử mới đầy triển vọng trong tương lai.
Có thể nói, Cơng ty cổ phần Xây dựng và Phát triển đơ thị Tây Ninh từ một Xí nghiệp Xây dựng qui mô nhỏ do nhà nước quản lý, đến nay đã trở thành một doanh nghiệp cổ phần, có tầm cỡ lớn mạnh hàng đầu của tỉnh Tây Ninh trong lĩnh vực đầu tư xây dựng.
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh
Các ngành nghề kinh doanh trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: - Xây dựng cơng trình dân dụng và công nghiệp.
- Xây dựng cơng trình giao thơng, cơng trình thủy lợi. - Kinh doanh trang trí nội thất.
- Đầu tư phát triển nhà và kinh doanh cơng trình đơ thị.
- Lập dự án và khảo sát thiết kế các cơng trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
- Quy hoạch chi tiết xây dựng.
- Thi cơng hệ thống chống sét các cơng trình xây dựng. - Tư vấn đấu thầu và tư vấn giám sát thi công.
- Tư vấn dịch vụ về nhà ở, đất ở.
- Quản lý và điều hành dự án xây dựng. - Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
Thực tế, Công ty tập trung hoạt động ngành nghề chính là xây dựng cơng trình dân dụng và công nghiệp; Lập dự án và khảo sát thiết kế các cơng trình xây dựng dân dụng và cơng nghiệp.
2.1.4. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần. Đại Hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định. Đại Hội đồng cổ đông thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Cơng ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm sốt của Cơng ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị Cơng ty có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng cổ đơng. Hội đồng quản trị có 05 thành viên, mỗi nhiệm kỳ của từng thành viên là 05 năm. Chủ tịch Hội đồng quản trị do Hội đồng quản trị bầu ra.
Ban kiểm sốt là cơ quan có chức năng hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc, Ban Kiểm sốt do Đại Hội đồng cổ đơng bầu ra và thay mặt Đại Hội đồng cổ đông giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo trực tiếp Đại Hội đồng cổ đơng. Ban Kiểm sốt có 03 thành viên với nhiệm kỳ là 05 năm.
Ban Giám đốc của Công ty do Hội Đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại Hội đồng cổ đông thông qua. Ban Giám đốc gồm có 03 thành viên, trong đó 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc.
Hoạt động của các bộ phận phòng ban chức năng được phân theo từng cấp và chịu sự quản lý của Ban giám đốc theo sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý được thể hiện trong Báo cáo tổng kết kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2011 như sau:
Ghi chú:
: Quan hệ điều hành : Quan hệ giám sát : Quan hệ phối hợp
Nguồn: Trang web của Công ty CP xây dựng và phát triển đô thị Tây Ninh
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Cty CP xây dựng và phát triển đô thị Tây Ninh
Phòng Tư vấn giám sát - QLDA Phòng Nhân sự - tiền lương Phịng Hành chính - Pháp chế Phịng Kỹ thuật Phòng kinh doanh Xưởng Thiết kế Đại Hội đồng cổ đông
Hội đồng Quản trị
Giám đốc
Ban Kiểm sốt
PGĐ Tài Chính PGĐ Kỹ thuật Phịng Kế tốn Đội thi cơng
2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của TANIDECO 2.2.1. Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh
2.2.1.1. Yếu tố kinh tế
Theo báo cáo tình hình kinh tế xã hội Việt Nam do Tổng cục Thống kê công bố mới nhất cho năm 2011, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam năm 2011 chậm lại do nhiều yếu tố, trong đó có chính sách thắt chặt tiền tệ để kiềm chế lạm phát. Kinh tế bắt đầu có dấu hiệu suy thối, lãi suất tăng cao và hoạt động sản xuất ngưng trệ. Bước sang năm 2012, tình hình kinh tế có dấu hiệu suy thối khi mức tăng trưởng thấp hơn nhiều so với cùng kỳ các năm trước, tăng trưởng kinh tế quí I/2012 của Việt Nam chỉ đạt 4%, thấp hơn so với mức tăng quý IV/2011 là 6,1% và mức tăng 5,57% trong quý I/2011. Mức tăng trưởng của lĩnh vực công nghiệp và xây dựng vẫn có tỷ trọng đóng góp nhiều nhất vào tăng trưởng kinh tế, nhưng trong quý I/2012 chỉ đạt mức 2,94%, rất thấp so với mức tăng quý I/2012 là 5,71%. Điều này cho thấy lĩnh vực công nghiệp và xây dựng đang chịu ảnh hưởng rất lớn từ chính sách thắt chặt tiền tệ của chính phủ.
Lãi suất tuy có giảm nhưng vẫn đang ở mức cao khiến nhiều doanh nghiệp vẫn chưa tiếp cận được nguồn vốn giá rẻ để phục vụ sản xuất. Trần lãi suất huy động được Ngân hàng nhà nước (NHNN) rút xuống còn 9% từ ngày 11/6/2012, theo đó NHNN cam kết lãi suất cho vay đối với khối ngành sản xuất sẽ dao động từ 13 – 14%. Tuy nhiên số lượng các doanh nghiệp có khả năng tiếp cận được vốn chưa nhiều và lãi suất cho vay phổ biến vẫn dao động trong khoảng từ 15 - 16%. Đây vẫn là mức quá cao so với khả năng của các doanh nghiệp.
Trong 8 tháng đầu năm 2012, các mặt hàng nhiên liệu chiến lược là xăng, gas, điện đã tăng nhiều lần, gây ra áp lực tăng giá hàng hóa cao đặc biệt là các nguyên liệu đầu vào cho các quá trình sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian dài đầu tư xây dựng phát triển với tốc độ cao, nhu cầu xây dựng lớn nhưng do khủng hoảng và suy thoái kinh tế đã tác động không nhỏ đến ngành xây dựng. Khủng hoảng kinh tế đã làm cho giá vật liệu xây dựng chủ yếu
như xi măng, thép, nhựa,… biến động quá lớn, có những loại vật liệu trượt giá đến hơn 100%, các doanh nghiệp xây dựng khơng phá sản thì cũng bị thua lỗ nặng do tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm từ 60% - 80% giá thành xây dựng, các mức tăng giá nguyên vật liệu đầu vào đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của các doanh nghiệp xây dựng. Các doanh nghiệp ngành xây dựng vẫn đối mặt nhiều khó khăn, thách thức lớn như thị trường bất động sản tiếp tục trầm lắng kéo dài, một số cơng trình nhà ở Công ty đầu tư xây dựng khơng bán được; tình trạng thiếu vốn trầm trọng cho sản xuất và đầu tư phát triển do phần lớn doanh nghiệp không đủ tiêu chuẩn để tiếp cận tín dụng ưu đãi hoặc khơng dám vay vì mặt bằng lãi suất ngân hàng vẫn cao so với năng lực tài chính...
Nền kinh tế của tỉnh Tây Ninh trong những năm gần đây đã có những bước tăng trưởng khá, giai đoạn 2005 – 2010 đạt tốc độ tăng trưởng GDP bình quân 14%/năm, cao hơn nhiều so với mức tăng GDP bình quân chung của cả nước trong cùng giai đoạn. Tuy nhiên do xuất phát điểm của Tây Ninh không cao nên dù tăng trưởng kinh tế nhanh trong những năm qua nhưng thu nhập bình quân đầu người năm 2010 chỉ đạt 1,5 triệu đồng/người/tháng, còn thấp hơn nhiều so với mức bình quân của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam (ước đạt 2,7 triệu đồng/người/tháng).
2.2.1.2. Yếu tố chính trị - pháp luật
Chính trị Việt Nam ổn định, tạo niềm tin cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước yên tâm đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh. Các chính sách thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi của Nhà nước đã hình thành hàng loạt khu công nghiệp, khu chế xuất, từ đó tạo thêm nhiều cơ hội về việc làm. Các hiệp định được ký kết giữa Nhà nước với các tổ chức Quốc tế trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng mở mang thêm nhiều cơ hội về liên doanh, liên kết để tiếp cận các công nghệ tiên tiến trong mọi lĩnh vực. Hệ thống luật pháp ngày càng hoàn thiện và phát huy tác dụng như Luật doanh nghiệp, Luật thuế giá trị gia tăng, Luật thuế Thu nhập doanh nghiệp, Luật kinh doanh bảo hiểm, Luật đấu thầu, các nghị định hướng dẫn thi hành Luật,… góp phần tạo nên mơi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp.
xây dựng trong nước cũng có những chuyển biến lớn, với mơi trường xây dựng lành mạnh, minh bạch, an tồn vì vậy đầu tư cho cơ sở hạ tầng ngày càng lớn. Sản phẩm làm ra ngày càng có độ tinh tế, thẩm mỹ và chất lượng cao, đạt được lợi ích cho xã hội và doanh nghiệp.
Mặc dù chính sách chung của Chính phủ vẫn là ưu tiên phát triển hạ tầng do cơ sở hạ tầng Việt Nam còn rất yếu kém mặc dù có định hướng chung là cắt giảm đầu tư công, khoản chi cho đầu tư phát triển là khoản chi lớn thứ 2 ngân sách hàng năm sau khoản chi thường xuyên. Nhưng năm 2011, các doanh nghiệp xây dựng vừa phải đối mặt với khó khăn là giá cả các nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào và lãi suất ngân hàng tăng cao, vừa chịu ảnh hưởng trực tiếp từ Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ ban hành ngày 24/2/2011 về những giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội. Theo tinh thần của Nghị quyết là cắt giảm đầu tư công, theo số liệu tổng kết từ Tổng cục thống kê các cấp, các ngành đã thực hiện cắt giảm và điều chuyển 81,5 nghìn tỷ đồng vốn đầu tư phát triển khu vực Nhà nước. Nhiều dự án gồm cả loại sử dụng vốn ngân sách đang thực hiện bị đình hoãn, giãn tiến độ đã khiến doanh nghiệp ngành xây dựng chao đảo.
Để tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp, trong năm 2012 Chính phủ đã đưa ra các nhóm giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường bất động sản như: gia hạn thời gian nộp thuế VAT, bổ sung các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng vào nhóm các