CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong
1.2.4.6. Trình độ của đội ngũ lãnh đạo và mơ hình tổ chức của doanh nghiệp
Khi đánh giá bộ máy lãnh đạo của doanh nghiệp chủ đầu tư thường quan tâm đến các tiêu thức như kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và các mối quan hệ và xa hơn nữa là khả năng xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, thúc đẩy mọi người hết mình cho cơng việc. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tăng thêm sức mạnh, tăng thêm năng lực cạnh tranh. Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào các quyết định của đội ngũ lãnh đạo.
1.2.4.7. Mơ hình tổ chức của doanh nghiệp
Mơ hình tổ chức phù hợp, hiệu quả, gọn nhẹ sẽ tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh được bằng chi phí thấp mà vẫn
thu được lợi nhuận cao. Doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ lao động dày dặn kinh nghiệm, nhiệt tình, gắn bó với doanh nghiệp kết hợp mơ hình tổ chức hợp lý là yếu tố mạnh giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Trong chương này, tác giả đã trình bày cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cho thấy nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp trong q trình phát triển. Có 2 nhóm yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: một là, nhóm các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp; hai là các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Nhưng nhóm yếu tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chủ yếu là các yếu tố nội lực bên trong bao gồm: nguồn nhân lực, khả năng quản lý – lãnh đạo, năng lực tài chính, uy tín – kinh nghiệm thi cơng, máy móc thiết bị, marketing, hoạt động đấu thầu và chất lượng sản phẩm – dịch vụ. Cuối cùng, tác giả nêu các tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT
TRIỂN ĐÔ THỊ TÂY NINH