CHƯƠNG IV : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3. Hiệu chỉnh mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
4.3.1. Thang đo động viên
Theo kết quả phân tích nhân tố EFA, thang đo động viên gồm 10 thành phần. Thành phần “Công việc thú vị” gồm 5 biến quan sát: DV1.1, DV1.2, DV1.3, DV1.4, DV1.5.
Thành phần “Được công nhận đầy đủ công việc đã làm” gồm 5 biến quan sát: DV2.1, DV2.2, DV2.3, DV2.4, DV2.5.
Thành phần “Sự tự chủ trong công việc” gồm 2 biến quan sát: DV3.2, DV3.5. Thành phần “Công việc ổn định” gồm 4 biến quan sát: DV4.1, DV4.2, DV4.3, DV4.5.
Thành phần “Lương cao” và “Phúc lợi xã hội” gộp lại thành 1 thành phần với các biến quan sát: DV5.1, DV5.2, DV5.3, DV5.4, DV5.5, DV5.6, DV5.7, DV5.8, DV14.1, DV14.2, DV14.3, DV14.4, DV15.5. Tác giả đặt tên cho thành phần này là thành phần “Lương, thưởng và phúc lợi xã hội”.
Thành phần “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp” gồm 5 biến quan sát: DV6.1, DV6.3, DV6.4, DV6.5, DV6.6.
Thành phần “Điều kiện làm việc tốt” gồm 5 biến quan sát: DV7.1, DV7.2, DV7.3, DV7.4, DV7.5.
Thành phần “Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên”, thành phần “Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị” và thành phần “Sự giúp đỡ của cấp trên để giải quyết những vấn đề cá nhân” gộp lại với nhau gồm các biến quan sát: DV8.2, DV8.3, DV8.4,
DV8.5, DV9.1, DV9.2, DV9.3, DV9.4, DV9.5, DV10.1, DV10.2, DV10.3, DV10.4, DV10.5. Tác giả đặt tên cho thành phần này là “Lãnh đạo”.
Thành phần “Thương hiệu cơng ty” và thành phần “Văn hóa cơng ty” gộp lại với nhau gồm các biến quan sát: DV11.3, DV11.5, DV12.1, DV12.2, DV12.3, DV12.4, DV12.5. Tác giả đặt tên cho thành phần này là “Thương hiệu và văn hóa công ty”.
Thành phần “Đồng nghiệp” gồm các biến quan sát: DV13.1, DV13.2, DV13.3, DV13.4, DV13.5.
4.3.2. Thang đo sự gắn kết của nhân viên với tổ chức
Theo kết quả phân tích EFA, thang đo sự gắn kết của nhân viên với tổ chức gồm 3 thành phần:
Thành phần “Mong muốn là thành viên của tổ chức” gồm 5 biến quan sát (GK1.3, GK1.5, GK1.6, GK1.7, GK1.8)
Thành phần “Sẵn sàng nỗ lực làm việc” gồm 8 biến quan sát: GK2.1, GK2.2, GK2.3, GK2.4, GK2.5, GK2.6, GK2.7, GK2.8.
Thành phần “Cảm thấy là bắt buộc” gồm 7 biến quan sát: GK7.1, GK7.2, GK7.3, GK7.4, GK7.5, GK7.6, GK7.7.
4.3.3. Hiệu chỉnh mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
Tiến hành phân tích độ tin cậy cronbach’s Alpha của các thành phần mới của thang đo động viên và thang đo sự gắn kết của nhân viên với tổ chức ta có bảng tóm tắt như sau:
Bảng 4.4.: Tóm tắt kết quả kiểm định thang đo
Thang đo Thành phần Số biến
quan sát Độ tin cậy (Cronbach’s Alpha) Động viên 1 - Công việc thú vị 5 0,824
2 - Được công nhận đầy đủ công việc đã làm 5 0,860
3 - Sự tự chủ trong công việc 2 0,822
5 - Lương, thưởng và phúc lợi xã hội 13 0,956 6 - Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp 5 0,913
7 - Điều kiện làm việc tốt 5 0,889
8 - Lãnh đạo 15 0,960
9 - Thương hiệu và văn hóa cơng ty 7 0,930
10 - Đồng nghiệp 5 0,932
Sự gắn kết của nhân viên
với tổ chức
11 - Mong muốn là thành viên trong tổ chức 5 0,894
12 - Sẵn sàng nỗ lực làm việc 8 0,914
13 - Cảm thấy là bắt buộc 7 0,895
Như vậy, các giả thuyết nghiên cứu cũng được điều chỉnh theo các thành phần mới.
Nhóm giả thuyết H1: tác động của động viên đến mong muốn là thành viên
trong tổ chức.
Có thể viết tóm lại là các thành phần sau đây được giả thuyết là có quan hệ cùng chiều đến mong muốn là thành viên tổ chức: H1.1: Công việc thú vị; H1.2: Được công nhận đầy đủ công việc đã làm; H1.3: Sự tự chủ trong công việc; H1.4: Công việc ổn định; H1.5: Lương, thưởng và phúc lợi xã hội; H1.6: Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp; H1.7: Điều kiện làm việc tốt; H1.8: Lãnh đạo; H1.9: Thương hiệu và văn hóa cơng ty; H1.10: Đồng nghiệp.
Nhóm giả thuyết H2: tác động của động viên đến sẵn sàng nỗ lực làm việc
Có thể viết tóm lại là các thành phần sau đây được giả thuyết là có quan hệ cùng chiều đến sẵn sàng nỗ lực làm việc: H1.1: Công việc thú vị; H1.2: Được công nhận đầy đủ công việc đã làm; H1.3: Sự tự chủ trong công việc; H1.4: Công việc ổn định; H1.5: Lương, thưởng và phúc lợi xã hội; H1.6: Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp; H1.7: Điều kiện làm việc tốt; H1.8: Lãnh đạo; H1.9: Thương hiệu và văn hóa cơng ty; H1.10: Đồng nghiệp.
Nhóm giả thuyết H3: tác động của động viên đến cảm thấy là sự bắt buộc
Có thể viết tóm lại là các thành phần sau đây được giả thuyết là có quan hệ cùng chiều đến cảm thấy là sự bắt buộc: H1.1: Công việc thú vị; H1.2: Được công nhận đầy đủ công việc đã làm; H1.3: Sự tự chủ trong công việc; H1.4: Công việc ổn định; H1.5: Lương, thưởng và phúc lợi xã hội; H1.6: Sự thăng tiến và phát triển
nghề nghiệp; H1.7: Điều kiện làm việc tốt; H1.8: Lãnh đạo; H1.9: Thương hiệu và văn hóa cơng ty; H1.10: Đồng nghiệp.