CHƯƠNG V : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.3. Một số kiến nghị để tăng mức độ gắn kết của nhân viên với Ân Nam thông
5.3.3 Nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên dựa vào yếu tố “sự thăng tiến và
phát triển nghề nghiệp”
“Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp” là thành phần quan trọng tác động dương có ý nghĩa tới cả 3 thành phần “mong muốn là thành viên của tổ chức”, “sẵn sàng nỗ lực làm việc” và “cảm thấy sự bắt buộc”.
“Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp” chính là phần thưởng hoặc sự cơng nhận cho rằng nhân viên có thể hoàn thành trách nhiệm được giao. Thành phần này gồm các biến quan sát sau:
Công ty tạo cho tôi nhiều cơ hội phát triển cá nhân.
Tôi được đào tạo cho công việc và phát triển nghề nghiệp. Mọi nhân viên trong Ân Nam đều có cơ hội được thăng tiến. Nhân viên tại Ân Nam được thăng tiến một cách trung thực.
Công ty nên tạo điều kiện để nhân viên có nhiều cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến. Cơ hội này phải công bằng với tất cả mọi người, sự thăng tiến và phát triển phải trung thực. Nghĩa là, chúng ta phải suy nghĩ trước để đảm bảo rằng việc thăng tiến được dựa trên công trạng và đạt kết quả tốt hơn là nhờ vào các yếu tố khác (như mối quan hệ, nịnh bợ…).
Chính sách thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp nhân viên phát huy được tối đa khả năng tiềm tàng của họ. Điều này, sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng được một đội ngũ nhân viên đủ năng lực cho cả hiện tại và tương lai. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần hài hịa giữa nhu cầu phát triển cá nhân và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
Vì vậy, doanh nghiệp tuyệt đối lưu ý, không hứa cho nhân viên thăng chức vào một chức vụ khơng có thật. Điều này sẽ gây nên sự bất mãn và như thế, sẽ làm giảm mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức.