CHƯƠNG 4 : THẢO LUẬN KẾT QUẢ VÀ KIẾN NGHỊ
4.2 Kết luận và kiến nghị
4.2.2.2 Kiến nghị xây dựng phong cách lãnh đạo cĩ xu hướng thiên về nhiệm
nhiệm vụ
Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo cĩ xu hướng thiên về nhiệm vụ cĩ tác động đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức nhưng khơng cao. Các tiêu chí
đo lường phong cách lãnh đạo cĩ xu hướng thiên về nhiệm vụ sau khi kiểm định lại ở điều kiện Việt Nam gồm:
- Phân cơng và hướng dẫn chi tiết cơng việc cho nhân viên.
- Yêu cầu nhân viên phải báo cáo lãnh đạo về thực hiện cơng việc. - Yêu cầu nhân viên phải tuân thủ quy trình chuẩn trong cơng việc.
Từ những tiêu chí trên, một số gợi ý mà nghiên cứu đề nghị áp dụng để sử dụng
phong cách lãnh đạo cĩ xu hướng thiên về nhiệm vụ hiệu quả như sau:
*Định hướng hoạt động
Nhà lãnh đạo cần biết cách định hướng cơng việc để hồn thành tốt mục tiêu của mình. Lãnh đạo khơng chỉ là người biết vạch ra và đạt tới những gì mà mình đã đặt ra mà cịn biết cách hướng cho nhân viên của mình tới hoạt động chung của ngân hàng.
*Phân cơng và hướng dẫn cơng việc cho nhân viên
Để ngân hàng hoạt động một cách cĩ hiệu quả, lãnh đạo cần phân cơng nhiệm
vụ cụ thể cho từng nhân viên căn cứ vào những thế mạnh của họ. Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, nhân viên chưa rõ vấn đề gì thì lãnh đạo cần hướng dẫn họ thực hiện.
*Đơn giản hĩa cơng việc
Nhà lãnh đạo phải chi tiết hĩa cơng việc thành nhiều cơng đoạn tương đối dễ thực hiện, đồng thời phải ngăn chặn và đơn giản hĩa những thủ tục khơng cần thiết.
Ngân hàng là một ngành vừa chịu sự quản lý chung vừa chịu sự quản lý riêng của cơ quan chuyên ngành nên cĩ rất nhiều thủ tục được đặt ra nhưng nếu nĩ khơng cần thiết thì sẽ làm cho cơng việc bị trì trệ.