Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QTNNL
2.3. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLNT
2.3.1. Những mặt đạt được
Thứ nhất, về hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, Công ty ĐLNT đã xác định đủ nhu cầu số lượng nhân viên để hoàn thành khối lượng cơng việc hàng năm, hồn thành các mục tiêu kinh doanh điện của Công ty ĐLNT, làm tốt việc phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực trên thị trường lao động, từ đó có chính sách tuyển dụng phù hợp trong ngắn hạn. Vì vậy, đã đáp ứng đủ nhân lực cần thiết và có chất lượng.
Thứ hai, về hoạt động của các chức năng QTNNL, Công ty ĐLNT đã đạt được kết quả như sau:
- Về chức năng thu hút nguồn nhân lực, có đầy đủ bảng mơ tả cơng việc cho
100% CBNV, đã thu hút được nhân lực cần thiết đáp ứng cho việc hoàn thành các mục tiêu hàng năm của Cơng ty ĐLNT.
1- Bình thường 2- Quan trọng
- Về chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hàng năm Công ty ĐLNT đầu tư ngày càng nhiều cho cơng tác đào tạo; vì vậy, nguồn nhân lực của cơng ty hiện tại có đủ năng lực để giải quyết các công việc trong ngắn hạn và kết quả đã được chứng minh qua các mục tiêu kế hoạch hàng năm đã được hoàn thành.
- Về chức năng duy trì nguồn nhân lực, hoạt động đánh giá kết quả thực hiện
công việc của nhân viên và đánh giá thi đua các phòng, ban, Điện lực huyện, thành phố, tạo được sự kích thích, động viên nhân viên làm việc. Cơng ty ĐLNT đã bảo đảm điều kiện làm việc tốt cho người lao động và kết quả là trong giai đoạn 2008- 2012 không xảy ra tai nạn lao động về điện nào; quan hệ lãnh đạo - nhân viên và đồng nghiệp tương đối tốt đẹp.
2.3.2. Những mặt hạn chế
Thứ nhất, hoạt động hoạch định nguồn nhân lực còn quá yếu, chưa xây dựng được mục tiêu và chiến lược NNL; hàng năm chưa đánh giá được hiệu quả QTNNL, chưa dự báo được nhu cầu NNL dài hạn và chưa thực hiện kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện hoạch định NNL hàng năm.
Thứ hai, về hoạt động của các chức năng QTNNL:
- Hoạt động của chức năng thu hút nguồn nhân lực chưa hoàn chỉnh. Hoạt động phân tích cơng việc cịn thiếu sót, bảng mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn cơng việc cịn sơ sài, hoạt động tuyển dụng, phân cơng bố trí cơng việc cịn nhiều thiếu sót.
- Hoạt động của chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn thiếu định hướng và phát triển nghề nghiệp nhân viên, hoạt động phân tích nhu cầu đào tạo cịn thiếu sót, hoạt động phát triển nhân viên cịn q yếu, chưa thực hiện đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Hoạt động của chức năng duy trì nguồn nhân lực: hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên chưa hồn chỉnh; vì vậy, việc trả lương chưa chính xác, chưa cơng bằng, mức cách biệt giữa lương bình qn của Cơng ty ĐLNT so với mặt bằng lương trên địa bàn Ninh Thuận có xu hướng giảm dần trong khi áp lực cơng việc cao, CBNV chưa hài lòng với thu nhập hiện nay.
Nguyên nhân của các hạn chế: Nhìn chung nguyên nhân sâu xa dẫn đến các hạn chế của hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLNT như sau:
Một là, ngành điện hiện nay là ngành độc quyền, Công ty ĐLNT là đơn vị hạch toán phụ thuộc cho nên cịn mang tâm lý ỷ lại, dựa dẫm vào cơng ty mẹ.
Hai là, lãnh đạo Công ty ĐLNT thiếu kiến thức QTNNL, chưa có nhận thức về tầm quan trọng của QTNNL đối với hoạt động của Công ty ĐLNT, chưa thật sự xem nguồn nhân lực là tài sản quý báu của công ty.
Kết luận chương 2
Tác giả đã giới thiệu khái quát về Công ty ĐLNT và tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Tác giả đã đi sâu phân tích đánh giá thực trạng hoạt động QTNNL tại công ty qua những số liệu cụ thể của cơng ty có liên quan hoạt động QTNNL trong giai đoạn 2008-2012, từ đó có cơ sở đánh giá được thực trạng hoạt động QTNNL. Bên cạnh đó, cơng ty cịn thực hiện cuộc khảo sát quan điểm, nhận xét đánh giá của CBNV trong cơng ty (tổng thể 444 CBNV) về các khía cạnh có liên quan hoạt động QTNNL trong cơng ty, để từ đó củng cố thêm nhận định và đánh giá của tác giả. Qua các số liệu thu thập được, tác giả đánh giá rằng hoạt động QTNNL tại Cơng ty ĐLNT có một số ưu điểm, đồng thời cũng tồn tại một số hạn chế mà nguyên nhân sâu xa là do lãnh đạo công ty thiếu kiến thức QTNNL. Vì vậy, dẫn đến thiếu nhận thức về tầm quan trọng của hoạt động QTNNL.
Từ các nhận xét đánh giá của tác giả kết hợp với kết quả khảo sát nhận xét, đánh giá của tổng thể cán bộ nhân viên, tác giả sẽ đề ra giải pháp ở chương 3 để hoàn thiện hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLNT đến năm 2020.
Chương 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂM 2020