Stt Các tiêu chí Giá trị trung bình
(Mean)
1 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên là rất
cần thiết 3,93
2 Việc cơng bằng, chính xác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên là 3,36 3 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện công khai giữa anh/chị và lãnh đạo đơn vị 3,58 4 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện công
khai trước tập thể đơn vị của anh/chị 3,62
5 Kết quả đánh giá được thông báo và giải thích rõ ràng 3,61 6 Phương pháp đánh giá của công ty hiện nay là hợp lý 3,34 7 Việc đánh giá đã thực sự giúp ích để anh/chị nâng cao chất
lượng thực hiện công việc 3,58
(Nguồn: Trích phụ lục 10 - Kết quả khảo sát hoạt động QTNNL)
Nhận xét: CBNV gần như đồng ý với sự cần thiết của công tác đánh giá kết
quả thực hiện công việc (giá trị 3,93). Tuy nhiên, yếu tố về “tính cơng bằng của việc đánh giá” và “phương pháp đánh giá” có mức độ đồng ý không cao (lần lượt giá trị là 3,36 và 3,34). Đánh giá này là phù hợp với nhận xét của tác giả về thực trạng hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công việc nêu ở trên.
Thứ ba, về trả công lao động: Công thức chi trả tiền lương của Cơng ty ĐLNT được trình bày ở công thức (2.1).
(Hcbi + Hpccvi + Hđctti) x TLminttc x Ncđi Tiền
lương = Số ngày công quy định trong tháng
+ TLpci (Hcbi + Hpccvi + Hđctti) x TLminttv x Ntti x Kđc x Hhqi x Htđi x Hqli ) +
Số ngày công quy định trong tháng
Trong đó:
Tiền lương: Tiền lương trả cho CBNV (đồng/tháng). Hcbi : Hệ số lương cấp bậc công việc của người thứ i. Hpccvi : Hệ số phụ cấp chức vụ của người thứ i (nếu có). Hđctti : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của người thứ i
Ntti : Ngày công thực tế làm việc trong tháng của người thứ i. Ncđi : Ngày công chế độ trong tháng của người thứ i.
TLminttv : Tiền lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định. TLminttc : Tiền lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định.
Htđi : Hệ số trình độ của người thứ i (phụ lục 13 - Bảng hệ số trình độ). Hqli : Hệ số quản lý của người thứ i (phụ lục 13 - Bảng hệ số quản lý). Kđc : Hệ số điều chỉnh theo từng thời kỳ.
Hhqi : Hệ số đánh giá hiệu quả công việc của người thứ i (phụ lục 13 - Bảng hệ số hiệu quả công việc).
TLpci : Tiền lương phụ cấp của người thứ i, bao gồm: Phụ cấp trách nhiệm; phụ cấp khu vực, phụ cấp lưu động và phụ cấp làm đêm (Ca 3).
Tiền lương tại Công ty ĐLNT được vận dụng kết hợp theo ba hình thức: tiền lương thời gian được thể hiện theo số ngày làm việc thực tế trong tháng (Ntt), tiền lương trả theo trình độ, năng lực của nhân viên được thể hiện qua hệ số trình độ (Htđ) và tiền lương trả theo kết quả thực hiện công việc được thể hiện bởi hệ số hiệu quả công việc (Hhq). Cách chi trả tiền lương hiện nay kích thích CBNV theo hai cấp độ: kích thích cá nhân và kích thích dựa vào kết quả kinh doanh chung của cơng ty. Ở cấp độ kích thích cá nhân, công ty trả lương theo kết quả thực hiện công việc của từng cá nhân, được thể hiện qua hệ số hiệu quả công việc (Hhq). Ở cấp độ kích thích theo kết quả kinh doanh của công ty được thể hiện ở lương bổ sung cuối năm. Nếu kết quả kinh doanh điện của Công ty ĐLNT vượt hai chỉ tiêu chính do cấp trên giao là kế hoạch lợi nhuận và năng suất lao động bình quân kWh/người thì tiền lương cả năm của CBNV tăng thêm từ 1% đến 4% tùy theo mức độ vượt kế hoạch, và tiền lương được chi trả thêm cho mỗi CBNV theo công thức (2.2). Đối với SXKD khác, nếu cuối năm doanh thu cao hơn quỹ lương được giao thì những người tham gia trực tiếp được thưởng thêm 25% phần quỹ lương tăng thêm.
Công thức chi trả lương bổ sung cho mỗi CBNV vào cuối năm như sau: Tiền lương bổ sung = Tiền lương thực lãnh trong năm x Hệ số tiền lương chia hết (2.2)
Hệ số tiền lương chia hết được tính như sau:
Tổng quỹ tiền lương cần phân phối
Hệ số tiền
lương chia hết = Tổng quỹ tiền lương thực lãnh của toàn đơn vị
Các loại phụ cấp lương được công ty ĐLNT chi trả cho nhân viên bao gồm phụ cấp nguy hiểm; phụ cấp làm đêm (ca 3); các loại phụ cấp khác bao gồm phụ cấp khu vực; trang bị bảo hộ lao động, đồng phục…Công ty ĐLNT đã thực hiện đầy đủ chế độ phúc lợi theo quy định của Nhà nước gồm bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ phép, nghỉ lễ; và phúc lợi do công ty ĐLNT thực hiện gồm có ăn giữa ca, khám sức khỏe định kỳ hàng năm, nghỉ dưỡng tại Vũng Tàu, thành phố Hồ Chí Minh, tham quan du lịch trong và ngồi nước, trợ cấp khó khăn, quà cưới, thăm hỏi bệnh, tang lễ,…Công ty ĐLNT đã thực hiện các loại thưởng như sau: thưởng vận hành lưới điện an toàn; thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng các giải pháp mới trong sản xuất kinh doanh điện; thưởng hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cuối năm cho các cá nhân, tập thể và bộ phận có thành tích trong năm (phụ lục 14 trình bày tình hình chi trả cơng lao động). Tuy nhiên, khoản tiền thưởng sáng kiến của công ty quá thấp, mỗi sáng kiến chỉ thưởng tối đa một triệu đồng, lý do quỹ khen thưởng công ty không dồi dào.
Để đánh giá hoạt động của chức năng kích thích động viên (thuộc chức năng duy trì nguồn nhân lực), tác giả sử dụng các chỉ số KPI để đánh giá về chế độ lương, thưởng bao gồm hai chỉ số chủ yếu: thu nhập bình quân tháng của CBNV (bảng 2.21), tỷ lệ lương so với tổng thu nhập của CBNV (bảng 2.22).