Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QTNNL
3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020
3.1.1. Quan điểm về hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020
Nguồn nhân lực là một nguồn lực then chốt để thực hiện các giải pháp hoàn thành mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty ĐLNT.
Nguồn nhân lực được xem là tài sản đặc biệt và quý giá nhất trong các nguồn lực, khác với các nguồn lực khác; vì vậy, cần phải có sự quan tâm đặc biệt, sự chăm sóc, đối xử đặc biệt và sự đầu tư thỏa đáng cho nguồn nhân lực.
Từ nhận thức trên đây, quan điểm chủ đạo để hoàn thiện hoạt động QTNNL là các giải pháp phải định hướng tới con người, lấy con người làm trung tâm:
Việc hoàn thiện hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLNT cần thiết thực, khả thi, không những đề ra giải pháp hoàn thiện hoạt động QTNNL để đáp ứng mục tiêu, chiến lược ngắn hạn, trung hạn của cơng ty mà cịn phải đáp ứng linh hoạt với mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của cơng ty trong tương lai.
Các giải pháp hồn thiện hoạt động QTNNL phải phù hợp với chiến lược nguồn nhân lực mà công ty đã chọn. Tùy theo từng thời kỳ công ty lựa chọn mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh khác nhau, lựa chọn chiến lược nguồn nhân lực khác nhau; vì vậy, cần lựa chọn giải pháp hoàn thiện hoạt động QTNNL phù hợp.
3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020
Đến năm 2020, hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLNT cần đạt được những mục tiêu sau:
- CBNV được đầu tư thỏa đáng để phát triển năng lực cá nhân, tăng năng suất lao động và chất lượng công việc, mang lại hiệu quả cho cá nhân và cơng ty, nâng cao khả năng cạnh tranh khi hình thành thị trường bán lẻ điện cạnh tranh.
- Thiết lập và thực hiện chính sách để thỏa mãn nhu cầu vật chất lẫn tinh thần của nhân viên, kích thích động viên nhân viên trong cơng việc.
- Thiết lập môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân.
- Hoàn thiện các hoạt động QTNNL.