1.1.2.1 .Các tài khoản giao dịch
2.5 Những tồn tại và hạn chế hoạt động huy động vốn BIDV HCM
Mặc dù, đã có nhiều cố gắng, nỗ lực trong tìm ra nhiều chính sách biện pháp để tăng cƣờng hoạt động huy động vốn, cùng với sự quy mô của chi nhánh, công nghệ ứng dựng hiện đại, đội cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp nhƣng BIDV HCM cịn tồn tại khơng ít khó khăn:
- Cơ cấu vốn trung dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn huy động, nguồn vốn huy động tập trung vào kỳ hạn ngắn, phụ thuộc vào một số khách hàng lớn, nguồn vốn có sự biến động cao.
- Nhìn chung thị phần huy động vốn của chi nhánh khơng cao, đang có xu hƣớng sụt giảm qua các năm. Huy động vốn chịu áp lực cạnh tranh từ các ngân hàng cổ phần là các ngân hàng có khả năng linh động hơn trong lĩnh vực huy động với nhiều hình thức huy động đa dạng, phong phú nên tiếp cận tốt
hơn với nguồn huy động trong dân cƣ, cũng nhƣ với các tổ chức kinh tế ngoài quốc doanh…
- Nguồn vốn huy động từ khối quan hệ khách hàng có mức tăng trƣởng chƣa tƣng xứng với quy mô và tốc độ tăng trƣởng tín dụng.
- Huy động vốn tăng trƣởng chƣa ổn định trong khi đó nhu cầu tăng trƣởng tín dụng vẫn tiếp tục ở mức cao cho các nhu cầu trả nợ vay và thanh toán L/C đến hạn.
- Huy động vốn từ khối bán lẻ tăng trƣởng chƣa cao, việc bán chéo các sản phẩm đẩy mạnh bán các sản phẩm dịch vụ hỗ trợ giao dịch tài khoản nhằm tăng thu hút khách hàng giao dịch mở tài khoản còn hạn chế. Khả năng tiếp cận và sử dụng các dịch vụ ngân hàng của các chủ thể trong nền kinh tế tuy đã đƣợc cải thiện nhƣng vẫn còn hạn chế. Khách hàng cá nhân chƣa đƣợc khai thác và mức độ tiếp cận dịch vụ ngân hàng của đối tƣợng này rất kém. Mặt khác, chi nhánh lại tập trung vào các doanh nghiệp quốc doanh lớn,các Tổng công ty …hơn là các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ.
- Những cán bộ quan hệ khách hàng của BIDV HCM chủ yếu chuyển từ lĩnh vực tín dụng sang nên nhiều khi thực hiện cơng tác bán sản phẩm dịch vụ chƣa chuyên nghiệp, cần đào tạo, bồi dƣỡng thêm.
- Hoạt động marketing đối với sản phẩm huy động vốn mới chƣa đƣợc quảng bá sâu rộng, hoạt động chƣa có sự đồng bộ, thiếu thống nhất. Có những sản phẩm tốt nhƣng chƣa đƣợc chú trọng về truyền thống đại chúng.
- Với tình hình biến động của thị trƣờng, NHNN đã áp dụng nhiều biện pháp để kìm chế lạm phát từ nghị quyết số 11/NQ-CP đến thơng tƣ 02/TT-NHNN thì tình hình huy động vốn của BIDV HCM tăng trƣởng chậm.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Thị trƣờng tài chính tiền tệ thời gian qua diễn biến phức tạp với sự biến động của giá vàng, USD và sự ra đời của quy định quản lý chặt chẽ hơn về hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng. Huy động vốn tại BIDV.HCM chƣa thực sự ổn định và tƣơng xứng với dƣ nợ tín dụng. Chƣa có chiến lƣợc cụ thể và chính sách cụ thể đối với từng nhóm khách hàng, khối bán lẻ hoạt động chƣa thực sự có hiệu quả. Tuy nhiên, cùng với sự nỗ lực không ngừng hoạt đơng dịch vụ, huy động vốn tại BIDV, đã có nhiều khởi sắc mạnh mẽ, để tiếp tục đẩy mạnh đòi hỏi BIDV.HCM phải luôn phát triển công tác sản phẩm, dịch vụ mới, học hỏi kinh nghiệm của các đối tác, nâng cao công nghệ và bồi dƣỡng nguồn nhân lực.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH TP HCM