1.1.2.1 .Các tài khoản giao dịch
3.1 Phƣơng hƣớng, nhiệm vụ trọng tâm đến năm 2015 của BIDV.HCM
3.1.6 Công tác quản trị điều hành và quản trị nguồn nhân lực
- Chọn lựa các Giám đốc PGD giỏi để đƣa vào danh sách quy hoạch cán bộ cấp cao của chi nhánh; chú trọng công tác phát triển Đảng tại các ĐVTT, tạo lực lƣợng nòng cốt để hoạt động các PGD ngày càng tốt hơn nữa.
- Chú trọng đầu tƣ phát triển các ĐVTT, cơ cấu sắp xếp lại các PGD hoạt động không hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh để đẩy mạnh toàn diện các mặt hoạt động của các ĐVTT trở thành kênh phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ của chi nhánh;
- Nâng cao năng lực quản lý và trình độ chun mơn, ngọai ngữ của đội ngũ cán bộ quản lý. Đồng thời nâng cao khả năng giao tiếp, đàm phán và thiết lập quan hệ với đối tác;
- Đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo về chất và lƣợng phục vụ cho việc phát triển quy mô và mạng lƣới của Chi nhánh;
- Cơ cấu, sắp xếp lại nhân sự tập trung nhiều cho bộ phận trực tiếp kinh doanh nhất là khối quan hệ khách hàng;
- Tiếp tục phát huy sức mạnh của cơ chế động lực trong công tác huy động vốn và hoạt động ngân hàng bán lẻ, quy định cụ thể đến từng cán bộ nhằm khuyến khích, động viên kịp thời.
- Thực hiện tốt việc cổ phần hoá theo quy định của BIDV, bảo đảm quyền lợi hợp pháp của đơn vị, cổ đơng và ngƣời lao động, hồn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động trong doanh nghiệp.
- Tăng cƣờng công tác giám sát và quản trị rủi ro tác nghiệp nhằm giảm thiểu các sai sót và nâng cao chất lƣợng, hiệu quả công việc của cán bộ công nhân viên.