1.6.1. Thách thức về việc cân bằng cung và cầu của thị trường
Thách thức này xuất phát từ thực tế là việc nhà sản xuất, nhà phân phối thường sử dụng dữ liệu nhu cầu đã biết của các tháng trước, năm trước để xác định mức độ nhu cầu cụ thể. Vì vậy quá trình sản xuất, phân phối sẽ gặp phải những rủi ro về cung ứng, nhu cầu của thị trường và tài chính. Ngồi ra, việc dự báo cung cầu ln chứa đựng những yếu tố khơng chắc chắn vì vậy sẽ rất khó khăn cho nhà sản xuất, nhà phân phối trong việc cân đối giữa nhu cầu thực tế của thị trường và nguồn cung của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp luôn cố gắng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, tuy nhiên nếu sản xuất hoặc tồn trữ hàng hóa quá lượng nhu cầu cần thiết sẽ làm tăng các chi phí như tồn kho, tài chính, bảo quản, chi phí hàng hóa bị hư hỏng và chi phí này càng cao đối với những sản phẩm mang tính thời vụ. Mặt khác, nếu doanh nghiệp sản xuất ra lượng hàng hóa thấp hơn so với nhu cầu của thị trường thì có thể làm giảm doanh thu của doanh nghiệp và có thể giảm thị phần.
1.6.2. Thách thức về khả năng dự báo chính xác
Trong thực tế, các nhà sản xuất, nhà phân phối, hay các chuyên gia kinh tế khơng thể dự báo chính xác nhu cầu về một loại hàng hóa cụ thể, ngay cả với những kỹ thuật dự báo tiên tiến nhất. Có rất nhiều kỹ thuật và phương pháp dự báo được sử dụng hiện nay. Bất kỳ một kỹ thuật, phương pháp dự báo nào cũng dựa trên những số liệu đã có trong quá khứ, dựa trên đặc tính sản phẩm, dựa trên mức độ cần thiết và giả định rằng nhu cầu của thị trường trong tương lai sẽ tuân theo một quy tắc, quy luật nào đó. Tuy nhiên điều này khơng phải bao giờ cũng chính xác đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh và thị hiếu của khách hàng luôn thay đổi như hiện nay. Vì vậy quản trị chuỗi cung ứng sẽ gặp rất nhiều thách thức trong công tác dự báo nhu cầu của thị trường.
1.6.3. Thách thức về sự thay đổi mức tồn kho và đặt hàng
Mức tồn kho hàng hóa và số lượng đặt hàng thường thay đổi xuyên suốt chuỗi cung ứng, mức thay đổi này khác nhau qua từng thời kỳ, từng giai đoạn. Lý do là mỗi thực thể riêng lẻ trong chuỗi cung ứng hoạt động theo định hướng mục
tiêu của riêng mình, chịu sự chi phối của nhiều nguyên nhân khác nhau. Hơn nữa, mỗi thực thể riêng lẻ sẽ tiếp cận nguồn thông tin theo những cách khác nhau, mức độ chính xác của thơng tin khác nhau, có cách phân tích đánh giá thơng tin khác nhau nên có sự chênh lệch về nhu cầu hàng hóa.
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Chương 1 trình bày các nội dung có liên quan sẽ được áp dụng làm cơ sở lý thuyết cho nghiên cứu. Các nội dung chính được trình bày bao gồm: khái niệm về chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng; các mơ hình, thành phần của chuỗi cung ứng; nội dung hoạt động chuỗi cung ứng theo mơ hình SCOR và các tiêu chuẩn đo lường hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng; các nghiên cứu trước về chuỗi cung ứng; những thách thức trong hoạt động của chuỗi cung ứng. Cơ sở lý thuyết này được vận dụng để phân tích hoạt động chuỗi cung ứng của OPC, từ đó tìm ra những ưu điểm và hạn chế về hoạt động chuỗi cung ứng hiện tại của OPC. Đồng thời những kiến thức này cũng là nền tảng để từ đó đưa ra giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại OPC. Trong chương 2, tác giả sẽ giới thiệu về Công ty cổ phần Dược phẩm OPC và phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại nơi này.
Chương 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM OPC