3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại OPC
3.3.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện hoạt động sản xuất
Cải thiện hoạt động phát triển sản phẩm tại công ty: Sản phẩm mới là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển và tồn tại của công ty. Do liên tục phải đối mặt với thị trường cạnh tranh gay gắt, với nhu cầu thường xuyên thay đổi của khách hàng và với những tiến bộ trong công nghệ nên một cơng ty phải có chiến lược tung ra sản phẩm mới cũng như cải tiến những sản phẩm hiện tại để ổn định doanh thu.
Có kế hoạch thay thế một số máy móc, thiết bị cũ, lạc hậu bằng máy móc thiết bị với cơng nghệ hiện đại hơn. Tập trung cơng tác bảo trì, bảo dưỡng đối với các máy móc có năng suất thấp nhất trong dây chuyền, đề phòng trường hợp máy bị hỏng đột xuất kéo theo dừng cả dây chuyền và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Lên kế hoạch sản xuất chi tiết hàng tuần, trong đó có thời điểm bắt đầu sản xuất, thời điểm nghỉ sản xuất. Tận dụng khoảng thời gian nghỉ sản xuất để tiến hành vệ sinh, bảo dưỡng thiết bị, máy móc sản xuất.
Kiểm tra năng lực sản xuất khi nhận đơn hàng hay hợp đồng mới. Nếu tại thời điểm đó sản xuất khơng đủ cung cấp thì phải thương lượng với khách hàng ngày giao hàng hợp lý, tránh tình trạng giao hàng trễ cho khách hàng, dẫn đến bị phạt và mất uy tín.
Đầu tư mở rộng dây chuyền sơ chế chế biến dược liệu, vị thuốc YHCT đạt tiêu chuẩn GMP - WHO.
Duy trì hoạt động của hệ thống đảm bảo chất lượng trong nghiên cứu, sản xuất kinh doanh.
Đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bằng cách thuê các chuyên gia trong ngành giảng dạy, thực hiện đào tạo nội bộ, tổ chức các cuộc họp hàng tháng để mọi người trao đổi kinh nghiệm. Cần kiểm tra tay nghề định kỳ hàng năm cho công nhân về cả lý thuyết và thực hành.
Đối với các khâu mà máy móc khơng làm tự động được, cơng nhân phải thực hiện thủ cơng như: lựa nang, kiểm tra, kiểm nghiệm... thì phải thực hiện khống sản phẩm đối với từng cơng nhân, đồng thời nâng dần mức khống.
Xây dựng quy trình cụ thể để đối phó với các tình huống khẩn cấp như sự cố hư hỏng máy móc, thiết bị, tai nạn lao động trong quá trình sản xuất để khắc phục kịp thời, không làm mất thời gian.
Đối với chức năng sản xuất, OPC cần phân loại các chiến lược sản xuất sao cho phù hợp với chiến lược chuỗi cung ứng, như là phân loại các mặt hàng nào sản xuất vào thời gian nào cho phù hợp theo chiến lược “sản xuất để dự trữ” hoặc “sản xuất theo đơn hàng”. Đối với các mặt hàng bán nhanh như: các loại thuốc thông thường và các mặt hàng chủ lực, mặt hàng chiếm đa số doanh số của OPC thì nên chọn chiến lược “sản xuất để dự trữ”, các mặt hàng còn lại nên chọn chiến lược “sản xuất theo đơn hàng”. Như vậy sẽ làm giảm lượng tồn kho thành phẩm, giảm gánh nặng chi phí cho cơng ty nhưng cơ bản vẫn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.