Số lượng nhân viên
2012 2013 2014
Số
lượng % biến động lượng Số % biến động lượng Số % biến động Số lượng đầu năm 1595 1686 1790 Tuyển dụng mới 226 14% 254 15% 197 11% Nghỉ việc 135 8% 150 9% 124 7%
Số lượng cuối năm 1686 6% 1790 6% 1863 4%
Nguồn: Báo cáo thống kê của phòng Nhân sự
2.2.2. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Prudential 2.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 2.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Trước năm 2010, hoạt động hoạch định nguồn nhân lực tại công ty BHNT Prudential Việt Nam do phòng Nhân sự trực tiếp đảm nhận và báo về cho các trưởng bộ phận. Từ tháng 1/2011, hoạt động này được cải cách theo hướng như sau:
- Phòng Nhân Sự phối hợp với các trưởng bộ phận thực hiện hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực, chủ yếu dựa trên nhu cầu đề xuất từ mỗi bộ phận, kết hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của cơng ty.
- Định kỳ hàng q, phịng Nhân sự làm việc với các trưởng bộ phận để cập nhật tình hình nhân sự hiện tại, phân tích hiện trạng nguồn nhân lực, nhu cầu đề xuất từ các trưởng bộ phận, từ đó có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và dự báo ngân sách hoạt động.
Trong báo cáo tổng kết hoạt động Nhân sự 2014 của Prudential, hoạt động hoạch định nguồn nhân lực đã góp phần phản ánh nhu cầu nguồn nhân lực theo thời kỳ để có thể lên dự toán ngân sách và lập kế hoạch tuyển dụng đáp ứng số lượng nhân viên cần thiết và có kế hoạch chuẩn bị cho đội ngũ kế thừa, ưu tiên tạo điều kiện cho nguồn lao động nội bộ phát huy được năng lực.