5. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá tổng quát thực trạng mở rộng thị trường tiêu thụ tivi Samsung của
2.4.4. Những hạn chế
Cùng với những thành công hiện tại công ty cũng gặp một số hạn chế:
Qui mơ cơng ty ngày càng phát triển địi hỏi cơng ty phải có một chính sách quản lý nhân sự đúng đắn và hiệu quả.
Với xu hướng hội nhập kinh tế tồn cầu, trình độ ngoại ngữ của nhân viên bán hàng cũng như tầng lớp quản lý còn nhiều hạn chế chưa đáp ứng kịp thời các khách hàng mua sắm ngày càng đa dạng về tầng lớp trong nước và người nước ngoài tại Việt Nam nói chung và tại các thành phố lớn mà cơng ty đã có chi nhánh và sắp mở mới nói riêng.
Việc nắm bắt thông tin thị trường chủ yếu từ nguồn thứ cấp, chưa chính xác do đó cơng ty chưa đưa ra được các dự báo mang tính đón đầu dài hạn, mà hầu hết là các dự báo đưa ra mang tính ngắn hạn. Ngồi ra hợp tác giữa cá phòng bán còn chưa chặt chẽ, nhất quán từ kế toán , kinh doanh, nhân sự.
48
Sự cạnh tranh gay gắt từ các trung tâm điện máy, các đại gia bán lẻ như đã đề cập ở trên, để tồn tại và phát triển công ty phải ln tự đổi mới, hồn thiện và có những chính sách lâu dài. Với chiến lược giảm giá hàng bán, khuyến mại tuy kích thích được nhu cầu tiêu dùng nhưng đồng thời cũng làm giảm sút lợi nhuận của công ty nhưng chi phí lại càng ngày tăng.
Sự biến động của nền kinh tế thế giới cũng ảnh hưởng khơng ít vào Việt Nam, sự thay đổi giá cả, lãi suất, lạm phát, giá các nguồn nguyên vật liệu đầu vào tăng…đã làm ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng.