VIỆT NAM TRONG NGÀNH THIẾT BỊ VỆ SINH BẰNG SỨ
2.3.6. Ma trận các yếu tố bên ngoà
Để đánh giá tổng hợp ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến các doanh nghiệp ngành TBVS bằng sứ, tác giả tiến hành khảo sát chuyên gia và xây dựng ma trận. 26 chuyên gia của ASVN đã được chọn để phỏng vấn. Cách thức thực hiện như sau:
Lập bảng câu hỏi xin ý kiến chuyên gia về những yếu tố môi trường tác động mạnh đến ngành kinh doanh thiết bị vệ sinh bằng sứ, từ đó xác định được các yếu tố mơi trường cần quan tâm.
Tiến hành xin ý kiến của chuyên gia bằng bảng câu hỏi về 2 vấn đề:
Tầm quan trọng của các yếu tố mơi trường bên ngồi với ngành thiết bị vệ sinh. Trong nội dung này, thang đo được sử dụng gồm 5 bậc (1 = rất không quan trọng,... đến 5 = rất quan trọng).
Điểm phân loại thể hiện mức độ phản ứng trước ảnh hưởng môi trường của ASVN theo từng yếu tố. Thang đo được sử dụng là thang đo 5 bậc (từ : 1 = rất không tốt,... đến 5 = rất tốt).
Trên cơ sở dữ liệu khảo sát, trọng số (Ti) của các yêu tố mơi trường được tính (giống với cách tính khi xây dựng ma trận cạnh tranh). Điểm phân loại (Ki) của các yếu tố mơi trường theo phương pháp trung bình thống kê. Trên cơ sở các trọng số Ti, các điểm phân loại Ki, tác giả xây dựng được ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài như trong bảng
Bảng 2.16: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi của ASVN Các Tiêu Chí Trọng số Phân loại Điểm quan trọng 1. Chế độ chính trị ổn định 0.08 2.87 0.23 2. Việt Nam hội nhập vào kinh tế thế giới 0.10 3.67 0.37 3. Hệ thống pháp luật vẫn còn bảo hộ SX trong nước, 0.09 3.33 0.30 4. Cạnh tranh thương hiệu ngày một gay gắt, 0.13 4.57 0.59 5. Hàng nhái đang tấn công mạnh mẽ 0.11 3.63 0.36 6. Tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng cao và ổn định 0.12 4.43 0.53 7. Các nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài gây áp lực 0.11 4.13 0.45 8. Giá xăng dầu liên tục tăng cao 0.09 3.77 0.38 9. Tâm lý chuộng hàng ngoại nhập của người Việt 0.09 3.67 0.33 10. Tốc độ phát triển công nghệ ngành TBVS bằng sứ nhanh 0.08 3.03 0.24
Tổng 1.00 3.78
Nguồn: xử lý dữ liệu của tác giả.
Môi trường không phải là yếu tố nội tại của năng lực cạnh tranh, nhưng theo M.Porter, nó hết sức quan trọng đối với các công ty đang cạnh tranh. Theo M.Porter, một công ty năng lực cạnh tranh không mạnh, nhưng nếu biết tận dụng cơ hội tốt cũng có khả năng phát triển mạnh mẽ như những cơng ty có năng lực cạnh tranh mạnh. Qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi trên đây có thể rút ra những nhận xét về khả năng phân tích và tận dụng cơ hội từ mơi trường của ASVN như sau:
Tổng điểm quan trọng là 3.78 cho thấy ASVN có phản ứng khá tốt trước tác động của các yếu tố môi trường.
Công ty phản ứng tốt trước tác động của các yếu tố: tình hình cạnh tranh gia tăng, ngành xây dựng phát triển mạnh kéo theo nhu cầu về thiết bị vệ sinh bằng sứ tăng nhanh, và áp lực từ các nhà cung ứng ngồi nước
Cơng ty phản ứng chưa tốt trước tác động của các yếu tố như: ổn định chính trị, sự bảo hộ sản xuất trong nước, sự phát triển của công nghệ, tâm lý chuộng hàng ngoại của người Việt Nam.
dụng tốt cơ hội và giảm thiểu những nguy cơ có thể xảy ra.