Điểm mạnh Điểm yếu
1 Là một NHTMNN có lợi thế tuyệt đối về quy mô vốn, mạng lưới, cơ sở khách hàng, thị phần hoạt động.
1 Tỷ lệ an toàn vốn, tỷ suất lợi nhuận thấp, chưa đáp ứng các chuẩn mực
quốc tế. 2 Có vai trị quan trọng trong phát triển
kinh tế đất nước, vai trị khơng thể thay thế ở khu vực nông nghiệp, nông thôn.
2 Chi phí hoạt động cao do bộ máy
cồng kềnh; Tỷ trọng thu từ hoạt động phi tín dụng thấp.
3 Thương hiệu Agribank đã được khẳng định, tạo dựng vị trí trên thị trường,
hình ảnh Agribank đã thân thuộc, tạo
lập được lòng tin với khách hàng.
3 Cơ chế, chính sách chậm được đổi
mới, cơ chế quản trị rủi ro chưa đầy
đủ, mới chỉ chú trọng quản lý rủi ro
tín dụng. 4 Có quan hệ chặt chẽ với chính quyền
địa phương, tổ chức chính trị, xã hội,
xây dựng được các kênh phân phối
SPDV trực tiếp, an toàn, hiệu quả.
4 SPDV chưa đa dạng; chủ yếu là các
sản phẩm cơ bản, sản phẩm truyền thống, thiếu các sản phẩm dịch vụ tiên tiến.
5 Đội ngũ cán bộ đông đảo, giàu kinh
nghiệm, hiểu rõ khách hàng là nguồn lực và cơ sở để phát triển kinh doanh cả về quy mô và chất lượng.
5 Đội ngũ cán bộ chưa đáp ứng được
yêu cầu về chất (kỹ năng hội nhập, cũng như khả năng ứng dụng công
38
6 Hoạt động kinh doanh đa lĩnh vực: Tài chính - NH - Bảo hiểm giúp Agribank
đa dạng hóa các SPDV, sản phẩm tiện
ích cung cấp cho khách hàng, đồng thời mở rộng cơ sở khách hàng.
6 Mơ hình tổ chức chưa hiệu quả; Cơ cấu mạng lưới chưa tính đến hiệu quả;
Đánh đồng chi nhánh thành thị và
nông thôn làm giảm khả năng phát huy lợi thế về mạng lưới.
Cơ hội Thách thức
1 Môi trường kinh tế, chính trị ổn định tạo
điều kiện cho hợp tác; Chính sách của
Chính phủ thu hút đầu tư nước ngoài, kiều hối tạo nguồn ngoại tệ dồi dào.
1 Môi trường pháp luật trong nước chưa hồn thiện; mơi trường chính sách chưa nhất qn.
2 Hưởng lợi từ hội nhập kinh tế quốc tế: Dễ dàng thâm nhập thị trường quốc tế; Khai thác cơ hội đầu tư; tiếp cận
thuận lợi với các nguồn vốn đa dạng;
tiếp thu các công nghệ - kinh nghiệm quản lý từ các NH hàng đầu, hưởng lợi từ các hỗ trợ đào tạo.
2 Sự phát triển các dịch vụ thay thế của các tổ chức phi NH như: Bưu điện,
Cty chứng khoán, Cty quản lý quỹ,… làm tăng số lượng các nhà cung cấp dịch vụ tài chính; sự phát triển của các SPDV đem đến thách thức về đổi mới công nghệ.
3 Dân số đông nhu cầu sử dụng dịch vụ NH gia tăng, với vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế khu vực nông thôn nên Agribank nhận được sự hỗ
trợ lớn từ phía Chính phủ.
3 Các tổ chức tài chính nước ngồi và các NHTMCP ngày gia tăng, chỉ hoạt
động trong những khu vực có lợi
nhuận cao dẫn tới sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt.
4 Sự phát triển nhanh chóng của CNTT
tạo điều kiện phát triển SPDV ngân
hàng hiện đại.
4 Các biến động quốc tế tác động trực tiếp dẫn tới CSTT không ổn định,
gây khó khăn cho cơng tác kế hoạch, chính sách khách hàng.
5 Sự gia tăng về số lượng, quy mô của các DN dẫn tới nhu cầu vốn tăng cao.
5 Lĩnh vực nơng nghiệp rủi ro cao, món vay nhỏ lẻ, nhiều nhân lực làm phát sinh chi phí cao,...
39