2.4 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Agribank so với một số NHTM
2.4.1.2 Năng lực nguồn nhân lực
Gần đây, chất lượng nguồn nhân lực đã được các NHTM quan tâm đúng mức
và đã đạt được những kết quả đáng kể như lao động có trình độ từ đại học trở lên đã không ngừng gia tăng và chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu nguồn lao động. Cụ thể:
Bảng 2.19: Cơ cấu lao động của Agribank so với một số NHTM năm 2010
Đvt: lao động, %
Chỉ tiêu BANKAGRI BIDV VIETINBANK VCB ACB SACOMBANK Tổng số lao động 36.985 16.475 17.758 11.415 7.255 8.507
1.Từ đại học trở lên (%) 77 85 60 80 93 60
2. Dưới đại học (%) 23 15 40 20 7 40
Nguồn: BCTN của các NHTM [5] và Báo cáo tổng kết năm 2010, Agribank [1]
Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực của các NHTM Việt Nam là chưa cao, chưa thật sự nhạy bén với những thay đổi của ngành. Do lực lượng lao động có độ tuổi cao cịn tồn tại nhiều, nên trình độ lao động ở một số NHTM cịn nhiều bất cập, khơng đồng đều, nhiều cán bộ nâng cao trình độ dưới hình thức hồn chỉnh đại học làm cho số lượng lao động có trình độ đại học tăng lên, nhưng chưa thật sự được
nâng lên về chất. Đây là hạn chế của một số NHTM trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình.
Đến nay, Agribank vẫn đang dẫn đầu về số lượng lao động, về chất lượng
cũng được nâng lên đáng kể. Nếu như ở năm 2006 tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên của Agribank chỉ chiếm 56% thì đến năm 2010 chỉ tiêu này đã tăng lên 77%. Nhìn chung, đây vẫn là mức thấp so với mặt bằng chung về trình độ lao động ở một số NHTM lớn tại Việt Nam. Đặc biệt với các NHTMCP như: ACB lao động có trình
độ từ đại học trở lên chiếm 93%; VCB là 80%. Nổi bật hơn trong số các NHTMNN
là BIDV, số lao động có trình độ đại trở lên chiếm 85% trong cơ cấu nguồn nhân lực. Như vậy, NLCT về nguồn nhân lực thì ACB đang đứng hàng thứ nhất, BIDV đang xếp thứ hai, thứ ba là VCB, thứ tư là Agribank, thứ năm là Vietinbank và
51