2.3. Mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
2.3.4. Năng lực đổi mới tác động lên kết quả đổi mới
Năng lực đổi mới là yếu tố quyết định quan trọng nhất của kết quả đổi mới công ty, sự khám phá này cũng được cung cấp bởi nhiều nghiên cứu thực nghiệm (Cooper, 1984). Sự truyền tải thông tin của các tài liệu đổi mới cũng xác nhận lại quan điểm này (Rogers và cộng sự, 2002) và gợi ý rằng doanh nghiệp phải đổi mới để đạt được lợi thế cạnh tranh để tồn tại (Calantone RJ, 1998). Tuy nhiên, mối liên hệ giữa sự đổi mới và kết quả của doanh nghiệp chưa được thử nghiệm một cách thích đáng. Lý thuyết nguồn lực (Barney, 2011) khẳng định doanh nghiệp cần có năng lực đổi mới cao để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, tăng kết quả đổi mới cho doanh nghiệp. Trong đó, nguồn lực có giá trị quan trọng tạo ra những sản phẩm độc đáo, khó bắt chước và phải đáp ứng liên tục nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó, lý thuyết khuếch tán đổi mới (Rogers, 1976) nhấn mạnh rằng cần phải được mọi người, phòng ban chấp nhận. Muốn được như vậy, người sáng tạo ra ý tưởng cần phổ biến theo quy trình và sử dụng “ từ ngữ phổ biến” để ý tưởng sáng tạo hoặc sản phẩm theo thời gian trở nên khuếch tán giữa dân số cho đến khi đạt được điểm bão hịa. Rogers (1976) chỉ ra có 5 loại người chấp nhận một sự đổi mới từ dễ chấp nhận đến không chấp nhận.
Khi năng lực đổi mới tăng, doanh nghiệp sẽ thường xuyên đưa ra những ý tưởng mới (Lin, 2007). So với đối thủ cạnh tranh, công ty tốt hơn trong việc phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Số lượng sản phẩm tăng liên tục trong 5 năm. Bên cạnh đó, với những cách làm mới, cách thức hoạt động mới, tiên phong về những sản phẩm, dịch vụ mới sẽ giúp cho doanh nghiệp thu thập nhiều ý tưởng mới phát triển và chất lượng hơn, từ đó khách hàng đánh giá doanh nghiệp có tính sáng tạo hơn (Oke và cộng sự, 2012). Những điều này tạo lợi thế cạnh tranh, kết quả đổi mới được cải thiện. Vì vậy:
Giả thuyết H4: Năng lực đổi mới tác động dương đến kết quả đổi mới.
Lý thuyết dự phòng Otley (1980) cho rằng kết quả của một tổ chức phụ thuộc vào các biến theo ngữ cảnh như môi trường, chiến lược, công nghệ, quy mơ, văn hóa, cấu trúc vốn, thời gian hoạt động mà nhiều nghiên cứu trước chưa đề cập. Một
tổ chức thành cơng ngồi phải có đặc điểm độc đáo, cạnh tranh cần phải dựa trên các điều kiện mơi trường mà nó gặp phải (Hatch, 2018). Ngoài ra, tác giả Johns (2006) cho rằng các học giả nên chú ý nhiều hơn đến ảnh hưởng của bối cảnh (ví dụ, mơi trường bên ngồi) đối với kết quả tổ chức vì bối cảnh tạo ra “cơ hội và ràng buộc tình huống ảnh hưởng đến sự xuất hiện và ý nghĩa của hành vi tổ chức cũng như các mối quan hệ chức năng giữa các biến ”. Do vậy đề tài mang các biến cấu trúc vốn sở hữu, quy mô lao động, số năm hoạt động vào mơ hình giúp bài nghiên cứu nhìn nhận tồn diện hơn trong mơi trường hiện nay nên tác giả đề xuất: Sự tác
động của của biến kiểm soát cấu trúc vốn sở hữu, quy mô lao động, số năm hoạt động tác đến kết quả đổi mới.
Hình 2.1. Mơ hình nghiên cứu đề xuất
Sự tác động của hợp tác và cạnh tranh giữa các phòng ban chức năng đến sự đổi mới tại các doanh nghiệp Việt Nam.