Kiến nghị giải pháp cho yếu tố phần thưởng vật chất

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của công tác thi đua khen thưởng đến động lực làm việc của người lao động tại chi cục thuế quận 7 (Trang 85 - 87)

CHƯƠNG 3 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP

3.1. Kiến nghị giải pháp cho yếu tố phần thưởng vật chất

Dựa vào kết quả nghiên cứu thực trạng ở chương 4, các vấn đề như Có chính

sách khen thưởng bằng tiền cho các cán bộ đạt thành tích trong cơng việc, Ngồi tiền thưởng cán bộ nhân viên được nhận phần quà có giá trị khi đạt thành tích trong cơng tác, Cơ quan có những phần thưởng xứng đáng với thành tích cho các nhân viên, Phần thưởng là có giá trị đối với cán bộ nhân viên khi đạt được được thực hiện chưa tốt (giá trị trung bình lần lượt là : 2.84, 2.78, 2.6, 2.88/5) nên cần có những chính sách thích hợp nhằm cải thiện yếu tố phần thưởng vật chất.

Cơ quan cần đẩy mạnh khen thưởng cho người lao động có thành tích xứng đáng đạt được kết quả tốt trong cơng việc, cần có cách đánh giá kết quả thực hiện công việc một cách chặt chẽ và khách quan để có thể cơng nhận kịp thời những thành quả và tưởng thưởng những giá trị phần thưởng xứng đáng với nỗ lực, công sức mà người lao động đã thực hiện. Bên cạnh việc chi trả lương cho cán bộ thì cần đảm bảo nguồn thu nhập của người lao động. Đồng thời, giá trị phần thưởng phải giúp ích được cho người lao động để họ có động lực làm việc tốt hơn, nên có cách đánh giá và căn cứ kết quả thực hiện công việc khách quan và công tâm để người lao động cảm thấy những gì được thưởng là ln thích hợp và khơng có bất cơng.

Do yếu tố phần thưởng vật chất có tác động mạnh (hệ số Beta chuẩn hóa 0.24) nên khi ta gia tăng những vấn đề chưa thực hiện tốt ở phần thưởng vật chất thì động lực làm việc của nhân viên cũng sẽ gia tăng theo và từ đó có thể cải thiện được động lực làm việc của nhân viên.

Quản lý của Chi cục Thuế Quận 7 cần xem xét thường xuyên việc quan tâm đến tình hình đời sống của nhân viên để từ đó có những chính sách khen thưởng hay tăng thu nhập thích hợp nhằm kích thích sự hăng say, nhiệt tình và đảm bảo về đời sống vật chất cho người lao động. Cơ quan có thể thực hiện các chính sách phúc lợi làm cho người lao động cảm nhận được phần thưởng vật chất là xứng đáng có được và an tồn cho cuộc sống.

Thơng qua tình hình thực trạng về phần thưởng vật chất và các yếu tố các kiến nghị cụ thể được xem xét:

Tổ chức các phong trào thi đua - khen thưởng từ đó lồng ghép các phần thưởng vật chất có giá trị dựa vào cách đánh giá khách quan như:

 Thi đua "lao động giỏi", phong trào thi đua "học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh", phong trào thi đua phụ nữ "giỏi việc nước, đảm việc nhà", phong trào "công sở xanh, sạch, đẹp".

 Xác định công tác thi đua có ý nghĩa trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của đơn vị, làm tốt cơng tác thi đua chính là tiền đề cần thiết để hồn thành nhiệm vụ kế hoạch được giao. Mặt khác, làm tốt công tác thi đua sẽ là động lực phát huy khả năng của mỗi người lao động trong việc thực thi nhiệm vụ, vì sự đóng góp của họ được tổ chức và mọi người trong đơn vị công nhận.

 Chi cục Thuế Quận 7 cần gia tăng giá trị phần thưởng vật chất dành cho các cá nhân có thành tích tốt trong hoạt động, các phần thưởng nên ở dạng tiền vì tiền có thể giúp cho nhân viên cảm nhận được giá trị của phần thưởng một cách tốt nhất, cần tăng cường ngân sách về các phần thưởng vật chất để phục vụ cho công tác thi đua khen thưởng của cơ quan

 Bên cạnh đó tăng cường các sự kiện có lịng ghép thưởng vật chất cho nhân viên như gia tăng các giá trị phần thưởng cho việc bồi dưỡng, thưởng vật chất cho gia đình của các nhân viên có thành tích tốt, tăng thêm các giá trị phần thưởng vật chất nhằm khích lệ thành tích học tập của con em nhân viên có thành tích học tập tốt, một điều rất quan trọng và đáng lưu ý là nhân viên thông qua các dịp thưởng lễ tết, tổng kết hoạt động trong năm, các giá trị thưởng nên được gia tăng, cần thống nhất và phát triển ngân quỹ dành cho việc tặng thưởng các nhân viên trong phong trào thi đua, khen thưởng hằng năm, ngân quỹ dành cho thi đua khen thưởng được xem như là một phần chi trả thu nhập cho các nhân viên, vì cần đảm bảo các giá trị phần thưởng phải có ý nghĩa và có giá trị đối với các nhân viên được nhận.

 Để việc đánh giá các phần thưởng là khách quan, công bằng, công tác giám sát, đánh giá các hoạt động thi đua khen thưởng cần được thực hiện chặt chẽ và minh bạch, trong các phong trào thi đua khen thưởng cần có một nhóm chuyên phụ trách và giám sát các hoạt động thi đua khen thưởng để có thể đạt được sự đánh giá là khách quan nhất

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của công tác thi đua khen thưởng đến động lực làm việc của người lao động tại chi cục thuế quận 7 (Trang 85 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)