1.2.2 .Phân loại laođộng trong doanh nghiệp
3.3.2 Giải pháp trong tuyển dụng và đào tạo laođộng
-Kiểm tra và giám sát hoạt động tuyển dụng của cán bộ tuyển dụng xem cĩ đúng quy trình, đảm bảo đúng các bước hay khơng? Nếu chưa nắm rõ được quy trình thì xí nghiệp cần cĩ kế hoạch đào tạo lại những cán bộ đĩ trước khi cĩ buổi tuyển dụng chính thức. Đồng thời xây dựng và củng cố kế hoạch cụ thể cho cơng tác tuyển dụng và đặc biệt là kiến thức và kỹ năng phỏng vấn như:
+ Cân nhắc chiến lược và kế hoạch phỏng vấn, đưa ra các câu hỏi để khám phá mọi khả năng, trình độ, điểm mạnh, điểm yếu của các ửng cử viên.
+ Xây dựng một danh sách các kỹ năng mà xí nghiệp mong muốn ở các ứng viên. Sau khi đã liệt kê các kĩ năng cần thiết cho cơng việc nên chú ý đặt
cách cá nhân và kinh nghiệm làm việc trước đây của họ từ đĩ rút ra một cái nhìn tổng quan về kiến thức chuyên mơn và tính cách của các ứng viên. Tìm hiểu, nhận xét, đánh giá từng người là cơ sở để quản lý CBCNV. Cĩ tìm hiểu đánh giá đúng từng người mới cĩ phương hướng, nội dung bồi dưỡng, phân cơng giao nhiệm vụ phù hợp, tạo điều kiện cho người lao động phát huy được phẩm chất năng lực, kinh nghiệm sở trường, khắc phục được khuyết điểm, nhược điểm đảm bảo cho người lao động tiến bộ khơng ngừng, hồn thành được nhiệm vụ.
- Cĩ các kỳ sát hạch tay nghề lái xe, hội thi lái xe giỏi để đảm bảo lái xe an tồn cũng như khích lệ tinh thần cho lái xe. Những lái xe khơng đảm bảo tiêu chuẩn thì cho đào tạo lại trong một thời gian.
- Cần thường xuyên tổ chức các khố đào tạo đặc biệt đối với thợ BDSC nhằm nâng cao bậc thợ đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.