CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
4.3. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN GIẢI PHÁP
4.3.2.1. Bước 1: Xác định nguồn lực ngân hàng SCB – CN Tân Bình
Về con người:
Ban giám đốc:
+ Xác định đặc điểm và chủ trương của ban giám đốc.
+ Phương hướng mục tiêu và phong cách lãnh đạo của ban giám đốc là như thế nào?
Bộ phận nhân sự:
+ Phân tích hiện trạng và diễn biến nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng và cơ cấu. Xác định số lượng, đánh giá chất lượng nhân viên (về các phẩm chất, thái độ, năng lực) phù hợp với công việc phục vụ tốt các kế hoạch của chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược phát triển của tổ chức;
+ Dự báo và định biên nhân sự hàng năm thông qua việc phân tích cơng việc. Hoạt động này cho giúp chi nhánh biết được cần tuyển thêm bao nhiêu nhân viên, yêu cầu tiêu chuẩn đặt ra đối với các ứng viên;
+ Xây dựng Chính sách tuyển dụng chung;
+ Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh
+ Tham mưu cho ban giám đốc về kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân sự.
Các phòng ban khác:
+ Tổng hợp lại khối lượng đầu cơng việc của phịng ban.
+ Số lượng và năng lực nhân viên hiện tại của phòng ban như thế nào? + Kế hoạch kinh doanh của các phòng ban ra sao?
Từ đó, đưa ra các số lượng và tiêu chí nhân viên mà phịng ban của mình đang cần và báo về phòng nhân sự để kịp thời sắp xếp bổ sung.
Về tài chính:
Ban giám đốc cần kiểm tra và xác định lại cụ thể nguồn tài chính của chi nhánh như: nguồn từ phía hội sở, từ việc kinh doanh,… để từ đó hoạch định lại nguồn tài chính và lựa chọn giải pháp cụ thể phù hợp với tài chính của chi nhánh.
Thời gian:
- Ngắn hạn: 2019 – 2020;
- Dài hạn: trong vòng 5 năm đưa chi nhánh SCB-Tân Bình lên vị trí một trong những chi nhánh đuợc nhân viên mong muốn gắn bó nhất trong hệ thống ngân hàng SCB.