CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.6. Phân tích sự khác biệt của các biến đặc trưng về mức độ tác động đến động
4.6.1. Kiểm tra sự khác biệt về vị trí cơng việc của nhân viên
Kiểm định phương sai một chiều được sử dụng để kiểm tra sự khác biệt về xmức xđộ
xtác xđộng đến xđộng xlực của nhân viên có xvị tríx cơngx việcx khác nhau. Giả thuyết H0: Phương sai giữa các vị trí cơng việc bằng nhau. Kết quả phân tích cho kết quả như sau:
Bảng 4. 29: Kiểm định Levene theo vị trí cơng việc
Nguồn: Kết quả nghiên cứu – phụ lục 3
Theo bảng 4.29, giá trị Sig. của kiểm định Levene = 0,211 (> 0,05), nên ở độ tin cậy 95%, giả thuyết H0 được chấp nhận. Phương sai giữa các vị trí cơng việc bằng nhau và đủ điều kiện phân tích Anova.
Thống kê Levene Bậc tự do 1 Bậc tự do 2 Sig.
Bảng 4. 30: Kết quả phân tích Anova theo vị trí cơng việc
Nguồn: Kết quả nghiên cứu – phụ lục 3
Theo bảng 4.30, kết quả kiểm định phương sai với mức ý nghĩa 0,128 > 0,05 cho thấy khơng có sự khác biệt giữa các nhóm vị trí cơng việc về mức độ tác động đến động lực làm việc của nhân viên.
Bảng 4. 31: So sánh giá trị trung bình về mức độ tác động đến động lực làm việc giữa các vị trí cơng việc
Vị trí cơng việc N Trung bình Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn Business Analyst 78 3,5949 ,54983 ,06226 Developer 118 3,4169 ,46964 ,04323 QC/QA 27 3,4370 ,38446 ,07399 Project Manager 19 3,4421 ,43502 ,09980 Business Supporter 92 3,3978 ,48493 0,0556 Office staff (HR, Admin,
Accountant, …) 6 3,5000 ,30332 ,12383
Total 340 3,4571 ,48643 ,02638
Nguồn: Kết quả nghiên cứu – phụ lục 3
Theo bảng 4.31, ta thấy giá trị trung bình của nhân viên có vị trí cơng việc khác nhau có sự chênh lệch khơng đáng kể. Như vậy, mức độ tác động của nhân viên ở vị trí cơng việc khác nhau là khơng có sự khác biệt. Do đó, khơng cần quan tâm đến vị trí cơng việc khi đưa ra những giải pháp, kiến nghị.