CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
5.2. Hàm ý quản trị
5.2.6. Nâng cao động lực làm việc cho người lao động qua yếu tố thương hiệu và văn
hóa cơng ty
+ Xây dựng thương hiệu nội bộ: Lãnh đạo công ty và b ộ p h ậ n n h â n sự định
hướng và vận hành công ty dựa trên mục tiêu, quan điểm, chiến lược kinh doanh tạo nên một thương hiệu nội bộ với những giá trị đã được khẳng định. Việc nâng cao thương hiệu công ty và giá trị sản phẩm giúp tạo ra lợi nhuận, thì việc nâng cao hình ảnh cơng ty giúp khẳng định vị thế, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của công ty. Nhưng do môi trường làm việc một số cấp quản lý chưa chuyên sâu, họ đã áp đặt quá nhiều để cố gắng mang lại thành quả tốt nhưng lại quên đi đời sống riêng tư hay sự hài hòa trong cơng việc dẫn đến nhân viên khơng cịn tự hào về cá nhân mình là nhân viên cơng ty mà họ chỉ tự hào về thương hiệu. Vì vậy, cần tập trung vào lực lượng nịng cốt của cơng ty, có chính sách xây dựng thương hiệu nội bộ, tạo ra sự khác biệt với các công ty trong ngành..
+ Nhận diện được giá trị cốt lõi: là yếu tố then chốt để xây dựng thương hiệu tổ chức, tạo động lực, sự u thích của nhân viên khi làm việc tại cơng ty và thúc đẩy thực hiện sứ mệnh của cơng ty.
trong văn hố và ngược lại văn hố phải nằm trong thương hiệu. Đó là mối quan hệ tương hỗ, ảnh hưởng đến ý thức, hành vi của mỗi thành viên trong tổ chức. Một thương hiệu có sự gắn kết văn hố đặc sắc sẽ mang lại những sản phẩm, dịch vụ có giá trị cao, tồn tại lâu dài trong môi trường cạnh tranh. Hành động, ý thức từ mỗi cá nhân đến cấp lãnh đạo sẽ xây dựng nên văn hố doanh nghiệp. Từ đội ngũ nhân nhiên đó sẽ quyết định thương hiệu sản phẩm tốt hay không.