CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.4. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) tác động đến động lực làm việc của nhân
viên Công ty TNHH phần mềm FPT
Nghiên cứu tiến hành phân tích nhân tố khám phá (EFA) theo từng bước. Lần đầu thực hiện EFA, với 30 biến đã nhóm lại thành 6 nhân tố. Sau 4 lần thực hiện phép quay có 6 nhóm chính thức được hình thành.
Bảng 4. 15: Hệ số KMO và kiểm định Barlett các thành phần
Kiểm tra KMO and Bartlett's
Hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) 0,906
Mơ hình kiểm tra của Bartlett Giá trị Chi-Square 4568,527
Bậc tự do 351
Sig (giá trị P – value) 0,000
Nguồn: Kết quả nghiên cứu – phụ lục 3
Nhận xét: Kết quả kiểm định Barlett cho thấy giữa các biến trong tổng thể có mối
tương quan với nhau (sig = 0,00 < 0,05, bác bỏ H0, chấp nhận H1). Đồng thời, hệ số KMO = 0,906 > 0,5, chứng tỏ phân tích nhân tố để nhóm các biến lại với nhau là thích hợp và dữ liệu phù hợp cho việc phân tích nhân tố.
Bảng 4. 16: Bảng phương sai trích
Total Variance ExDTTTained Nhân
tố
Giá trị Eigenvalues Chỉ số sau khi trích Chỉ số sau khi xoay Tổng Phương sai trích Tích lũy phương sai trích Tổng Phương sai trích Tích lũy phương sai trích Tổng Phương sai trích Tích lũy phương sai trích 1 8,489 31,442 31,442 8,489 31,442 31,442 4,117 15,246 15,246 2 3,413 12,641 44,083 3,413 12,641 44,083 3,045 11,276 26,522 3 1,845 6,832 50,915 1,845 6,832 50,915 3,033 11,233 37,756 4 1,399 5,181 56,096 1,399 5,181 56,096 2,814 10,421 48,177 5 1,328 4,920 61,015 1,328 4,920 61,015 2,356 8,724 56,901 6 1,118 4,142 65,157 1,118 4,142 65,157 2,229 8,256 65,157 7 ,806 2,987 68,144
Nguồn: Kết quả nghiên cứu – phụ lục 3
Nhận xét: Bảng 4.16 cho thấy, các nhân tố đều có giá trị Eigenvalues > 1. Phương
sai trích là 65,157% > 50% là đạt u cầu. Có 6 nhân tố được rút trích ra từ biến quan sát thể hiện 65,157% sự thay đổi của biến phụ thuộc trong tổng thể.
Bảng 4. 17: Kết quả phân tích nhân tố EFA Biến quan Biến quan sát Nhân Tố 1 2 3 4 5 6 DTTT4 ,865 DTTT2 ,864 DTTT6 ,845 DTTT1 ,784 DTTT5 ,772 BCCV8 ,746 BCCV4 ,714 BCCV2 ,702 BCCV5 ,691 BCCV1 ,633 QHCV5 ,813 QHCV4 ,812 QHCV3 ,701 QHCV2 ,652 QHCV1 ,620 LTPL4 ,781 LTPL5 ,768 LTPL3 ,753 LTPL2 ,721 DKLV4 ,762 DKLV3 ,675 DKLV2 ,664 DKLV5 ,659 THVH3 ,705 THVH1 ,704 THVH2 ,616 THVH4 ,603
Nguồn: Kết quả nghiên cứu – phụ lục 3
Kết luận phân tích nhân tố khám phá mơ hình đo lường
Kết quả EFA lần thứ nhất: thang đo được chấp nhận và phân thành 6 nhóm, biến BCCV6
có trọng số nhỏ hơn 0,5 nên bị loại ở lần thứ 1. Tương tự, chạy EFA thêm 3 lần nữa, kết quả lần lượt loại các biến LTPL1, DKLV1
Sau 4 lần thực hiện phương pháp rút trích Principal Components và phép quay Varimax, kết quả các nhóm được gom lần cuối như sau:
• Nhóm 1 (Đào tạo thăng tiến) gồm 5 biến: DTTT1, DTTT2, DTTT4, DTTT5, DTTT6.
• Nhóm 2 (Bản chất cơng việc) gồm 5 biến: BCCV1, BCCV2, BCCV4, BCCV5, BCCV8.
• Nhóm 3 (Quan hệ trong công việc) gồm 5 biến: QHCV1, QHCV2, QHCV3, QHCV4, QHCV5.
• Nhóm 4 (Lương thưởng phúc lợi) gồm 4 biến: LTPL2, LTPL3, LTPL4, LTPL5.
• Nhóm 5 (Điều kiện làm việc) gồm 4 biến: DKLV2, DKLV3, DKLV4, DKLV5.
• Nhóm 6 (Thương hiệu và văn hóa cơng ty) gồm 4 biến: THVH1, THVH2, THVH3, THVH4.
Từ kết quả Cronbach’s Anpha và phân tích EFA như trên, mơ hình nghiên cứu lý thuyết được điều chỉnh gồm 6 nhân tố tác động đến tạo động lực làm việc của nhân viên bào gồm: Bản chất công việc, Điều kiện làm việc, Đào tạo thăng tiến, Lương thưởng phúc lợi, Quan hệ trong cơng việc, Thương hiệu và văn hóa cơng ty và 1 biến phụ thuộc (Động lực làm việc của nhân viên Công Ty TNHH phần mềm FPT)
Hình 4.1: Mơ hình động lực làm việc của nhân viên Cơng ty TNHH phần mềm FPT
Các giả thuyết cho mơ hình nghiên cứu chính thức như sau:
H1CT: “Bản chất cơng việc có tác động cùng chiều tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT.” Động lực làm việc của nhân viên công ty TNHH phần mềm FPT Bản chất công việc
Điều kiện công việc Đào tạo và thăng tiến Lương thưởng phúc lợi
Quan hệ công việc
H1CT
H2CT
H3CT H4CT
Thương hiệu và văn hóa cơng ty
H5CT H6CT
H2CT: “Điều kiện làm việc có tác động cùng chiều tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT.”
H3CT: “Đào tạo thăng tiến có tác động cùng chiều tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT.”
H4CT: “Lương thưởng phúc lợi có tác động cùng chiều tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT.”
H5CT: “Quan hệ trong cơng việc có tác động cùng chiều tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT.”
H6CT: “Thương hiệu và văn hóa cơng ty có tác động cùng chiều tạo động lực làm việc của nhân viên Công ty TNHH phần mềm FPT.”