CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
5.2. Hàm ý quản trị
5.2.4. Nâng cao động lực làm việc cho người lao động qua yếu tố lương thưởng phúc
lợi
• Lương, thưởng
Tiền lương là mối quan tâm hàng đầu và là yếu tố duy trì động lực làm việc của người lao động trong bất cứ tổ chức nào. Xây dựng một phương pháp phân chia thu nhập cho người lao động khoa học, hợp lý, làm địn bẩy kích thích năng suất và hiệu quả lao động luôn là nhiệm vụ lớn đặt ra cho Công ty TNHH phần mềm FPT.
Tiền lương thể hiện năng lực, giá trị của người lao động đối với doanh nghiệp và xã hội và thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với người lao động. Nhân viên cảm thấy thoả mãn khi mức lương tương xứng với công sức họ bỏ vào công việc. Khi lương không tương xứng, nhân viên sẽ khơng cịn hăng hái, tích cực trong cơng việc nữa.
+ C ơ cấu tiền lương bao gồm lương cơ bản và lương dự án để dễ điều chỉnh khi có sự thay đổi các yếu tố liên quan đến trả công nhân viên.
+ Hệ thống tiền lương tuân thủ theo yêu cầu của pháp luật
+ Trả lương cho nhân viên phải căn cứ vào năng lực và sự đóng góp của nhân viên đối với cơng ty.
• Phúc lợi
Chính sách phúc lợi được thực hiện chỉ có tác dụng hỗ trợ, bổ sung vào chính sách tiền lương cho người lao động nhưng lại có tính động viên, kích thích tinh thần hăng say lao động của người lao động rất cao. Về chính sách phúc lợi cho nhân viên của cơng ty, cho tới nay các hoạt động phúc lợi của cơng ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn trong cơng việc như gói bảo hiểm chăm sóc sức khoẻ, bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên theo các cấp độ, chính sách nghỉ mát theo thâm niên, ưu đãi vay lãi suất thấp, tặng nhà cho nhân viên xuất sắc, … Căn cứ trên kết quả đánh giá công việc mà chia phúc lợi một cách cơng bằng, khuyến khích phấn đấu, nâng cao trình độ để hưởng các chế độ phúc lợi thỏa đáng. Kết quả công việc phản ánh tinh thần trách nhiệm, sự cống hiến và thái độ trong công việc của mỗi nhân viên. Nhân viên làm việc tốt sẽ có những phần thưởng xứng đáng, những nhân viên chưa hoàn thành trách nhiệm cần cố gắng nhiều hơn để được ghi nhận và đạt được các phúc lợi phù hợp.
Để đảm bảo cho mọi nhân viên đều cảm thấy hài lịng và thoải mái với chế độ phúc lợi thì cơng ty cần làm tốt hơn nữa công tác phúc lợi cho người lao động bằng việc bổ sung thêm những chương trình phúc lợi mới cho nhân viên và nâng cao chất lượng của những phúc lợi cũ để chúng thật sự trở nên có ý nghĩa với mỗi người lao động.