Mục tiêu
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nâng cấp hệ thống thơng tin Nâng cao sự
hài lịng của nhân viên
Nâng cao năng lực nhân viên Thước đo Mức độ hài lòng của nhân viên Tỷ lệ lao động đại học và trên đại học Số giờ đào tạo
Tỷ lệ nhân viên văn phòng, tổ trưởng được trang bị máy tính, email, văn phịng điện tử
Năm 2017 >3.5 52% 30 100%
Năm 2018 >3.7 56% 40 100%
Năm 2019 >4 58% 45 100%
(Nguồn: Phòng Nhân sự, Văn phòng)
Các mục tiêu này hoàn toàn phù hợp với chiến lược sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị, phát triển dựa trên năng lực cốt lõi nhằm nâng cao nội lực.
3.3.4.2 Tình hình thực hiện
Nâng cao sự hài lịng của nhân viên
Hàng năm Sonadezi Long Bình thực hiện việc đo lường, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực thông qua phiếu khảo sát tham vấn người lao động về bố trí cơng việc, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, môi trường làm việc, điều kiện an toàn tại nơi làm việc, chế độ phúc lợi và các chính sách khác đối với người lao động.
Bảng câu hỏi được Công ty xây dựng trên các yếu tố cấu thành sự hài lòng của người lao động và sử dụng thang Likert 5 điểm từ mức độ “rất không đồng ý” đến “rất đồng ý” trong bảng câu hỏi (phụ lục 3). Dựa vào các phiếu trả lời từ cán bộ nhân viên do Công ty thực hiện khảo sát năm 2019. Tác giả đã thống kê, tổng hợp và đối chiếu với kết quả khảo sát do Công ty tổng hợp để đánh giá mức độ hài lòng của cán bộ nhân viên đối với Công ty tại bảng 3.16