CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
4.2 Đề xuất các giải pháp hồn thiện HTKSNB chu trình mua hàng tại Đạ
4.2.3 Một số kiến nghị bổ sung
Ngồi việc đề xuất ban hành các chính sách quy trình ở mục 4.2.1 và các chu trình mua hàng cụ thể theo từng phương thức mua hàng ở mục 4.2.2 tác giả có thêm một số kiến nghị như sau:
Kiến nghị 1: Tìm hiểu, đề xuất tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo nhằm nâng
cao hiểu biết của ban lãnh đạo và tất cả các nhân viên trong công ty về hệ thống KSNB chu trình mua hàng về vai trị, lợi ích mang lại cho tổ chức, cho từng cá nhân.
Kiến nghị 2: Có chính sách đào tạo nhân viên theo xu hướng quản trị, năng cao năng
cầu từng cơng việc trong chu trình. Xây dựng và ban hành ngay các quy trình liên quan nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật,…
Kiến nghị 3: Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin hiện tại đảm bảo phục vụ việc
ghi chép, tra cứu, truyền đạt thông tin giữa các bộ phận một cách nhanh chóng, đặc biệt khơng bị gián đoạn.
Kiến nghị 4: Ban lãnh đạo nên quan tâm hơn về hệ thống KSNB, phê duyệt một ngân
sách hợp lý phù hợp mục tiêu triển khai.
Kiến nghị 5: Có bộ phận giám sát hoạt động của KSNB, định kỳ KSNB cần báo cáo
Kết luận chương 4
HT KSNB chu trình mua hàng tốt sẽ giúp cho DN hoạt động hiệu quả hơn đã được chứng minh bởi nhiều nghiên cứu trước đây. Để thiết lập một hệ thống KSNB chu trình mua hàng tốt địi hỏi phải có sự hỗ trợ từ cấp giám đốc đến các nhân viên liên quan trong chu trình.
Dựa trên các hạn chế đang tồn tại của hệ thống KSNB chu trình mua hàng, kết hợp khung lý thuyết COSO và kinh nghiệm tác giả đúc kết từ các nghiên cứu trước đây. Tác giả đưa ra chu trình mua hàng đề xuất và các giải pháp vận hành để hồn thiện chu trình trên. Tuy nhiên để vận hành hiệu quả hệ thống này đòi hỏi cần thêm các giải pháp hỗ trợ triển khai. Điều này được tác giả kiến nghị ở chương tiếp theo.