Chỉ tiêu phản ánh khả năng tự chủ tài chính giai đoạn 2015 2018

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện cơ chế tự chủ tài chính toàn bộ tại bệnh viện công lập trường hợp bệnh viện y học cổ truyền đồng tháp (Trang 54 - 56)

Stt Nội dung 2015 2016 2017 2018 1 Thu DVYT/Tổng nguồn thu (%) 45,39 57,03 41,26 46,05 2 Kinh phí NSNN/Tổng nguồn thu (%) 22,40 22,95 5,47 0,00 3 Tốc độ tăng thu DVYT (%) 7,53 10,74 18,47 11,29 4 Thu DVYT, thu khác/Chi thường xuyên 77,60 77,15 94,53 100,00

Nguồn: Tính tốn của tác giả (2019) từ số liệu của Bệnh viện (2015, 2016, 2017, 2018)

Về chỉ tiêu kinh phí NSNN/Tổng nguồn thu: trong năm 2015 là 22,40%, năm 2016 là 22,95%, năm 2017 là 5,47% và trong năm 2018 là khơng có phát sinh. Chỉ tiêu này có xu hướng giảm rất nhiều trong giai đoạn 2015 - 2018 và đến năm 2018 thì bệnh viện khơng cịn nhận trợ cấp từ NSNN, điều này cho thấy bệnh viện đã thực hiện cơ chế tự chủ rất thành công, đi đúng hướng và đã đạt được những mục tiêu đã đề ra.

Tốc độ tăng thu DVYT của Bệnh viện ngày càng cao. Năm 2015 tăng 7,53%; đến năm 2016 tăng 10,74%; đặc biệt năm 2017 tăng rất cao, lên đến 18,47%; Sang năm 2018, tốc độ tăng thu DVYT có giảm xuống nhưng vẫn ở ở 11,29%.

Thu DVYT, thu khác/Chi thường xuyên thể hiện mức độ tự chủ chi phí thường xuyên của bệnh viện từ nguồn thu sự nghiệp y tế cũng có sự cải thiện đáng kể. Năm 2015, thu DVYT, thu khác chỉ đáp ứng được 77,60% chi phí thường xun thì các năm 2016, 2017, 2018 đã tăng lên đáng kể, lần lượt đạt 77,15%, 94,53%, 100,00%. Như vậy, đến hết năm 2018, Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp đã tự chủ toàn bộ chi thường xuyên.

3.2.4.2. Khảo sát về thực hiện cơ chế tự chủ tài chính tồn bộ

Thực hiện khảo sát ý kiến từ 27 CBNV đang công tác tại Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp. Những CBNV được lựa chọn khảo sát thuộc Ban lãnh đạo bệnh viện như: Giám đốc/Phó Giám đốc bệnh viện, các Trưởng/Phó Khoa hay Trưởng/Phó Phịng ban chun mơn và một số chun viên, nhân viên có liên quan đến quản lý tài chính của Bệnh viện. Đây là những CBNV có sự am hiểu sâu sắc về tình hình hoạt động của bệnh viện, nắm rõ quy chế của đơn vị nên có thể đưa ra những nhận định, đánh giá chính xác, hữu ích cho việc nghiên cứu.

Hình 3.5: Phân bổ mẫu khảo sát theo chức danh công việc

Nguồn: Khảo sát CBNV Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp (2019)

Trong 27 người tham gia phỏng vấn thì có 14,81% là lãnh đạo bệnh viện, 55,56% là lãnh đạo phòng, ban trực thuộc bệnh viện và 29,63% là chuyên viên, nhân viên.

Bảng 3.12 thể hiện kết quả đánh giá mức độ phù hợp của cơ chế tự chủ tài chính tồn bộ tại Bệnh viện Y học cổ truyền Đồng Tháp. Tiêu chí “Mức độ phù hợp

của các quy định về tự chủ tài chính với điều kiện thực tế tại bệnh viện” có điểm trung bình là 2,78 (độ lệch chuẩn là 0,69, giá trị nhỏ nhất là 1 và giá trị lớn nhất là 5), tương đương với mức bình thường.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện cơ chế tự chủ tài chính toàn bộ tại bệnh viện công lập trường hợp bệnh viện y học cổ truyền đồng tháp (Trang 54 - 56)