6. Kết cấu luận văn:
3.2 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH
3.2.1. Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua công việc thú vị:
Nhóm giải pháp thứ 1: Đảm bảo sự ổn định trong công việc cho nhân viên
Cải tiến về chính sách nhân sự nhằm giữ chân người lao động thông qua việc ký kết hợp đồng dài hạn đối với các nhân viên làm việc lâu năm nhằm tạo niềm tin vào doanh nghiệp. Ví dụ như đối với những nhân viên đã có thâm niên cơng tác tại công ty là 2 năm thì ký hợp đồng vơ thời hạn, việc ký hợp đồng vô thời hạn sẽ giúp cho nhân viên yên tâm về công việc cũng như có lịng tin vào doanh nghiệp hơn, đồng thời đây cũng là cơ sở cho những nỗ lực của nhân viên đối với các công việc được giao.
Sự thuyên chuyển nội bộ có thể sẽ giúp cho công việc trở nên thú vị và đầy thách thức tuy nhiên cần cẩn trọng khi thuyên chuyển ở một sộ bộ phận như đối với bộ phận kinh doanh. Sự xáo trộn thun chuyển nhân viên giữa các phịng ban, vì việc này sẽ gây ra sự chán nản khi bắt đầu vào một đội nhóm mới, tâm lý ngại thay đổi sẽ làm nhân viên nhanh chóng chán nản và này sinh tâm lý muốn nghỉ việc.
Nhóm giải pháp thứ 2 : Bố trí cơng việc phù hợp với năng lực của nhân viên:
Nhằm tạo ra sự hứng khởi trong cơng việc cần bố trí cơng việc phù hợp với năng lực cũng như nguyện vọng của nhân viên. Phân công cơng việc một cách đồng đều và cơng bằng
Có chiến lược hoạch định nhân sự hợp lý để có thể bố trí những người có năng lực vào những vị trí phù hợp, nhằm nâng cao động lực làm việc cũng như không gây ra sự nhàm chán trong công việc.
Xây dựng các bản mô tả công việc các trách nhiệm cũng như nhiệm vụ của một công việc, các mối tương quan đó với cơng việc khác, các kiến thức cần thiết cho công việc. Bản mơ tả phân tích này càn rõ ràng thì sẽ giúp cho doanh nghiệp phân công lao động hợp lý và công bằng, đồng thời đây cũng là cơ sở đề tuyển dụng đúng người đúng việc.
Tạo ra động lực làm việc cho nhân viên khi giao cho họ những cơng việc mang tính thách thức nhưng cũng phải đảm bảo năng lực của họ có thể đáp ứng được hoặc cung cấp những hỗ trợ cần thiết để nhân viên có thể hồn thành cơng viêc được giao.
Tạo ra sự hứng khởi trong công việc bằng cách tổ chức các chương trình thi đua giữa các phịng ban hoặc theo cá nhân để tăng tính cạnh tranh trong cơng việc và nỗ lực để hoàn thành mục tiêu.
Giao việc kết hợp với giao quyền tương ứng: Khi giao trách nhiệm trong công việc cần phải giao quyền tương ứng để nhân viên cảm nhận được tầm quan trọng của công việc được giao cũng như nỗ lực để hồn thành cơng việc này.