6. Kết cấu luận văn:
3.2 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH
3.2.5 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thơng qua yếu tố chính sách đãi ngộ
đãi ngộ
Nhóm giải pháp thứ 1 : Chính sách thưởng phải xứng đáng với năng lực và sự đóng góp của nhân viên:
Bên cạnh tất cả các yếu tố thì yếu tố thưởng là một yêu tố rất nhạy cảm, việc tưởng thưởng cho thành tích của nhân viên sẽ làm cho nhân viên cảm thấy được công nhận được ghi nhận thành tích, những gì bản thân đã nỗ lực bỏ ra để hồn
thành cơng việc, việc tưởng thưởng cần thực hiện trên 2 phương diện là vật chất và tinh thần.
Hiện tại nhược diểm lới nhất của công tác nhân sự tại doanh nghiệp là chưa xây dựng được các chỉ tiêu cho cơ chế KPI. Xây dựng cơ chế các chỉ tiêu KPI để có căn cứ đánh giá hiệu quả cơng việc một cách cơng bằng và chính xác. Như đối với bộ phận văn phịng thay vì lương tăng ca có thể thay thế đánh giá thưởng theo KIP nếu hoàn thành chỉ tiêu trong tháng. Để có thể đánh giá đúng năng lực cũng như công bằng đối với nhân viên, trong thời gian ngắn nhất công ty cần xây dựng và hoàn thiện cơ chế KIP này
Xây dựng cơ chế thưởng nóng đối với các nhân viên có sáng kiến đóng góp cho hoạt động kinh doanh của công ty, hoặc đối với nhân viên bán hàng xuất sắc.
Nhóm giải pháp thứ 2: Chính sách đào tạo
Chính sách đào tạo cho người lao động là một trong những chính sách rất được quan tâm. Thường xuyên tổ chức những buổi cập nhật những thông tin về luật xuất nhập cảnh của các quốc gia nhằm nâng cao nghiệp vụ của nhân viên kinh doanh cũng như của bộ phận xử lý hồ sơ
Tổ chức các buổi huấn luyện về kỹ năng mềm như khả năng giao tiếp, các kỹ năng bán hàng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.
Để có thể có những chính sách đào tạo kịp thời va hiệu quả định kỳ cần tổ chức các cuộc thi nhằm qua đó có thể đánh giá được năng lực của nhân viên, các khả năng còn thiếu và cần bổ sung, từ đó khi lên kế hoạch đào tạo sẽ có hiệu quả hơn. Mặt khác sau các buổi đào tạo cũng cần thực hiện kiểm tra và đánh giá nhằm đảm bảo cho việc đào tạo đem lại lợi ích thiết thực cũng như có những điều chỉnh kịp thời
Nhóm giải pháp thứ 3: Chính sách về thăng tiến
Để nâng cao động lực làm việc của người lao động thì việc xây dựng một chính sách thăng tiến có lộ trình rõ ràng là một điều cần được quan tâm hàng đầu.
Để có thể xây dựng một chính sách thăng tiến rõ ràng trước hết cần có một quy tắc chuẩn về các chức danh công việc cũng như những tiêu chuẩn cụ thể dành cho những chức năng này.
Lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát huy năng lực vốn có của bản thân như:
Có thâm niên cơng tác 1 năm sẽ được xét lên vị trí chun viên
Những chun viên có thâm niên 2 năm sẽ được ứng tuyển vào các vị trí cao hơn khi cơng ty có nhu cầu tuyển dụng.
Nhóm giải pháp thứ 4: Giải pháp về tưởng thưởng, công nhận thành quả công việc:
Cần xây dựng các chính sách khen thưởng nhằm động viên các tập thể và cá nhân xuất sắc như:
Có chính sách đánh giá và khen thưởng đối với các phòng ban hoặc các cá nhân xuất sắc theo định kỳ như hàng tháng, hàng quý một cách công khai và công bằng.
Kết hợp khen thưởng về mặt tinh thần lẫn vật chất ví dụ như đối với nhân viên kinh doanh xuất sắc nhất hàng tháng có thể khen thưởng bằng cách đang thông tin trên website của công ty hoặc gửi email thơng báo đến tồn thể nhân viên kết hợp với thưởng nòng.