6. Kết cấu luận văn:
3.2 Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH
3.2.6 Giải pháp nâng cao động lực làm việc thông qua yếu tố thu nhập phúc lợi:
phúc lợi:
Nhóm giải pháp thứ 1: Cải thiện và nâng cao chính sách phúc lợi:
Tiếp tục duy trì các chuyến đi company trip nhằm nhâng cao tinh thần đoàn kết của nhân viên, thông qua các chuyến đi này nhân viên trong cơng ty sẽ có điều kiện được giao lưu với nhau, qua đó chia sẽ các kinh nghiệm cũng như những khó khăn trong cơng việc, từ đó có thể hỗ trợ nhau tốt hơn trong công việc. Đồng thời cũng chính qua nhưng chuyến đi này nhân viên sẽ có dịp hiểu thêm về doanh nghiệp, về những mục tiêu phương hướng hoạt động để cùng hướng về mục tiêu chung của tổ chức.
Đảm bảo đầy đủ các chính sách về bảo hiểm theo đúng luật lao động. Thực hiện các trách nhiệm xã hội đầy đủ đối với người lao động như đăng ký tham gia bảo hiểm cho người lao động theo đúng luật, đảm bảo 100 % người lao động tham gia bảo hiểm xã hội. Doanh nghiệp chú trọng đến trách nhiệm của mình đối với người lao động sẽ giúp họ có thêm niềm tin vào doanh nghiệp, để từ đó nỗ lực làm việc hơn.
Có chính sách khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên. Hiện tại ngoài việc tham gia bảo hiểm xã hội theo quy định của nhà nước thì cơng ty chưa có các chính sách chăm lo sức khỏẻ cho nhân viên đây chính là một nhược điểm mà công ty cần khắc phục.
Công ty nên xây dựng các chính sách ưu đãi đối với những nhân viên gắn bó lâu năm với doanh nghiệp cụ thể như sau: đối với các nhân viên có thâm niên cơng tác từ 2 năm trở lên nên có chính sách khám sức khỏe định kỳ, đối với những người lao động có thâm niên từ 3 năm trờ lên nên có chính sách thưởng hoặc du lịch định kỳ.
Nhóm giải pháp thứ 2 : Chính sách lương và phụ cấp của nhân viên:
Thu nhập của người lao động phải gắn liền với kết quả và chất lượng công việc Xây dựng cơ chế các chỉ tiêu KPI để có căn cứ đánh giá hiệu quả chất lượng cơng việc một cách cơng bằng và chính xác. Từ đó có chính sách lương phù hợp. Việc tăng lương hàng năm cần phải tùy thuộc vào năng lực của nhân viên.
Bổ sung thêm chế độ phụ cấp
Phụ cấp cơm trưa cho bộ phận kinh doanh
Phụ cấp điện thoại tăng lên mức 300.000 đối với nhân viên, 500.000 đối với cấp quản lý và đặc biệt 600.000 đối với bộ phận giao nhận.
Phụ cấp chi phí tiếp khách cho các Trưởng phịng, nhằm tìm kiếm và tạo dựng mối quan hệ với các khách hàng cũ cũng như khách hàng mới.