Sau khi nghiên cứu thành cơng của 2 hệ thống TTTM lớn, có thể rút ra bài học kinh nghiệm để nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống TTTM Sense City như sau:
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, thì nhu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn, do đó, TTTM Sense City cũng phải đáp ứng được yêu
cầu này, không những đa dạng số lượng sản phẩm dịch vụ mà còn phải cung cấp chất lượng dịch vụ tốt với không gian đẹp, độc đáo.
- Mở rộng địa điểm và không gian trong doanh nghiệp.
- Liên kết với doanh nghiệp sản xuất để có thể kiểm sốt được chất lượng nguồn hàng.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 3, luận văn đã hệ thống hoá cơ sở lý thuyết cơ bản về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. “Cụ thể:
- Diễn giải các khái niệm về cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế.
- Trình bày các chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp.
- Trình bày một cách khái quát về các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có được một cái nhìn tồn diện, sâu sắc về những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó xây dựng được những chiến lược phát triển đúng đắn nhất, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Đưa ra bài học kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống TTTM AEON MALL và Vincom Retail. Từ đó, rút ra bài học kinh nghiệm cho hệ thống TTTM Sense City.”
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI SENSE CITY