1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.3. Thực trạng đánh giá kết quả thựchiện công việc tại Công Ty Cổ Phần
2.3.4.6 Kết quả đánh giá của nhân viên về tiêu chí mới cho nhân viên
Bảng 2-9 Kết quả khảo sát về tiêu chí mới cho nhân viên Việc đánh giá chỉ
ra được điểm
mạnh, yếu tạo cơ hội phát triển tiềm năng cho Anh/Chị.
Kết quả đánh giá
hỗ trợ cho
Anh/Chị xác định được các tiêu chí trong tương lai.
Việc đánh giá giúp Anh/Chị bày tỏ ý kiến thể hiện nguyện vọng cá nhân của Anh/Chị. Mean 3.58 3.68 3.76 Std. Deviation 0.78 0.77 0.79 Minimum 2 2 2 Maximum 5 5 5 Hồn tồn khơng đồng ý; 0% 0% 0% Không đồng ý; 8% 6% 4% Bình thường; 36% 33% 33% Đồng ý; 46% 48% 46% Hoàn toàn đồng ý 10% 13% 17%
Thực trạng:
Tiêu chí mới do mỗi nhân viên tự đề ra, căn cứ trên bảng mô tả công việc hiện tại. Gồm công việc thường xuyên và công việc theo dự án.
Hạn chế ở đây là chỉ có những dự án lớn nhân viên mới biết và có thể xác định tiêu chí, cịn những tiêu chí phát sinh trong năm do sự biến động về nhân sự hay dự án là không lường trước được. Mà những công việc phát sinh trong năm là rất nhiều nhưng chưa có cơng cụ để đo lường và đưa vào đánh giá hằng năm.
Phân tích kết quả:
Chỉ có 56% nhân viên đồng tình với việc đánh giá chỉ ra được điểm mạnh, yếu tạo cơ hội phát triển tiềm năng cho nguồn nhân sự. 36% cho ý kiến trung lập. Qua đây tác giả suy luận rằng các nhân viên vẫn chưa chú tâm được điểm mạnh và yếu của mình sau mỗi năm đánh giá.
Ở tiêu chí: “Kết quả đánh giá hỗ trợ cho Anh/Chị xác định được các tiêu chí trong tương lai.” Kết quả lại phân tán ý kiến khi có 33% nhân viên thể hiện ý kiến trung lập, 61% nhân viên đồng ý và 8% không đồng ý. Chứng tỏ ý kiến này cũng chưa chính xác và phù hợp toàn bộ ở các bộ phận khác nhau.
Có đến 63% nhân viên đồng ý bảng đánh giá giúp họ bày tỏ ý kiến và nguyện vọng cá nhân của mình.
Nhận xét: Ý kiến của nhân viên về tiêu chí xác định mục tiêu mới cho nhân
viên đạt 3.67/5.