1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.4. Tóm Tắt Chương 2
Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm xác định thực trạng công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên tại cơng ty Cổ phần Chứng khốn Rồng Việt, tìm ra những hạn chế và từ đó đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá nhân viên thực hiện công việc tại công ty. Nghiên cứu được thực hiện dưới dạng tham khảo các học thuyết và cơng trình nghiên cứu về dánh giá hiệu quả, quản trị nhân sự, quản trị cơng việc... Mơ hình được xây dựng từ các u tố các mục tiêu và
chỉ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá, người đánh giá và kỹ năng đánh giá, thông báo và cùng thống nhất với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá, Thực
hiện đánh giá và xác định mục tiêu mới cho nhân viên với 19 biến quan sát và nhân
tố đánh giá chung với 3 biến quan sát. Tác giả tiến hành nghiên cứu định lượng
thông qua phỏng vấn gián tiếp qua email, phỏng vấn trực tiếp số liệu sau khi khảo sát được xử lý bằng phương pháp thống kê mô tả. Kết quả khảo sát cho thấy các chỉ
tiêu đánh giá đạt 3.86/5, phương pháp đánh giá đạt 3.46/5, người đánh giá và kỹ năng đánh giá đạt 4.2/5, thông báo và cùng thống nhất với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá đạt 3.82/5, Thực hiện đánh giá và xác định tiêu chí mới cho nhân viên đạt 3.67/5, đánh giá chung đạt 3.48/5.Tiếp đó, tác giả thực hiện phỏng
vấn nhóm với chuyên gia và các cấp lãnh đạo của công ty nhằm xác định lại sự chính xác của kết quả phỏng vấn định lượng, từ đó lấy ý kiến đề xuất giải pháp.
Từ những kết quả của chương 2, tác giả sẽ đề xuất giải pháp để cải thiện công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của nhân viên tại công ty dựa trên những phân tích ở trên.