CHƯƠNG 3 : KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT
3.4.Kiến nghị sử dụng kết quả đánh giá công việctrong Quản trị nhân sự tạ
Công ty
3.4.1. Trong quy chế trả thù lao lao động
Cán bộ công nhân viên luôn luôn là tài sản lớn nhất của tất cả các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Rồng Việt nói riêng. Vì vậy địi hỏi người lãnh đạo phải có những cách thức khích lệ và động viên nhân viên hợp lý ở những thời điểm cần thiết. Thực tế đã cho thấy được những Cơng ty có chế độ động viên, khích lệ nhân viên, những người lãnh đạo quản lý biết cách sử dụng nhân viên giỏi thì ở đó sẽ xây dựng được đội ngũ nhân viên rất năng động, nhiệt tình và hăng hái trong công việc cùng với đó là đem lại thành công cho doanh nghiệp của mình.
Thù lao lao động ở đây không chỉ đơn thuần là những khuyến khích khen thưởng cuối năm mà công ty đã và đang áp dụng, thù lao lao động ở đây bao gồm cả chế độ lương và các phúc lợi khác mà người lao động mong muốn được bù đắp xứng đáng với những gì họ đã bỏ ra để cống hiến cho cơng việc của mình. Bởi thơng qua cơng tác đánh giá thực hiện công việc, những công sức và tâm huyết của người lao động bỏ ra cũng đã được phản ánh phần nào tương đối chính xác. Vì thế, Cơng ty có thể dựa vào kết quả đó để đưa ra mức tiền lương phù hợp với nhân viên, điều này tuy cũng khơng tránh khỏi có những nhân viên bị hạ mức lương của mình so với trước, nhưng đó cũng là căn cứ để nhân viên có thể nhìn nhận được khả năng của mình tới đâu, từ đó có những điều chỉnh nhiều hơn để phù hợp với yêu cầu của cơng việc. Do đó cơng ty cần từng bước điều chỉnh hệ thống tính lương, thưởng hợp lý để đánh giá đúng và đủ hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên trong công ty.
3.4.2. Trong công tác đào tạo, bồi dưỡng:
Đối với mỗi cá nhân, nhu cầu được học hỏi, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ luôn được đề cao bởi hiệu quả của nó tác động tới hiệu quả cơng việc, tới tinh thần làm việc của nhân viên là rất lớn. Vì vậy, Cơng ty nên sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên vào công tác đào tạo phát triển để mỗi nhân viên có kết quả đánh giá tốt được cử đi đào tạo nâng cao trình độ để vững bước
trong tương lai, đồng thời cũng là chính sách tạo động lực lớn cho những nhân viên có chí, nghiêm túc với cơng việc và sự nghiệp của mình. Từ đó sẽ tạo cơ hội cho nhân tài phát triển cũng như góp phần vào chính sách giữ người tài ở lại cống hiến cho Công ty.
Ngồi những nhân viên có kết quả đánh giá tốt được cử đi đào tạo nâng cao trình độ, thì những nhân viên có kết quả trung bình nên được tham gia những lớp như bồi dưỡng kĩ năng.
Còn những nhân viên bị đánh giá thấp thì nên được đào tạo và bổ sung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cần thiết phục vụ cho công việc của họ để đảm bảo họ có đủ khả năng đáp ứng với yêu cầu của công việc hiện tại.
3.4.3. Trong công tác phát triển, quy hoạch và bổ nhiệm
Công tác phát triển, quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ có hiệu quả giúp Cơng ty sử dụng lao động có hiệu quả, phát huy được năng lực và sở trưởng của bản thân giúp nâng cao năng suất lao động.
Được coi là một trong những động lực thúc đẩy quá trình làm việc của nhân viên, được bố trí và bổ nhiệm vào những vị trí cao hơn nếu kết quả đánh giá thực hiện công việc tốt cũng là một điều mà rất nhiều nhân viên mong muốn hướng tới. Nhất là những nhân viên dành hết tâm huyết cho cơng việc của mình, mong muốn được đánh giá và ghi nhận một cách đúng đắn kết quả làm việc của mình trong một khoảng thời gian dài. Do vậy, Cơng ty cần có sự đánh giá kết quả thực hiện công việc và sắp xếp lao động một cách đúng đắn nhất để vận dụng tốt nhất năng lực, những thế mạnh của mỗi cá nhân và tập thể, đồng thời vừa đảm bảo đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đảm bảo phải đúng người đúng việc, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời vừa phải mềm dẻo, linh hoạt để tránh những biến động lớn về nhân sự do bỏ việc hay thuyên chuyển công tác. Bố trí nhân sự hợp lý sẽ tạo nên một tập thể vững mạnh, từ đó nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cụ thể hơn:
Đối với những nhân viên ln có kết quả đánh giá theo xu hướng tăng dần, kỳ sau tiến bộ hơn kỳ trước trong một thời gian thì cần phải được tạo điều kiện để
giao cho họ đảm nhiệm những cơng việc phức tạp hơn, địi hỏi nhiều thách thức hơn để họ phát huy được hết khả năng của bản thân.
Đối với những nhân viên có kết quả đánh giá ln cao xuất sắc thì dựa trên những tố chất khác của họ, Công ty nên cân nhắc họ vào những vị trí khác cao hơn địi hỏi nhiều trách nhiệm hơn đối với công việc.
Đặc biệt đối với những cán bộ cơng nhân viên mà có kết quả đánh giá thấp hoặc sụt giảm liên tục qua các kỳ đánh giá thì cần phải có chính sách điều chuyển, sắp xếp hoặc phân cơng lại cho họ cơng việc khác địi hỏi chuyên môn thấp hơn, vị trí thấp hơn để họ có thể đảm bảo hồn thành tốt hơn công việc được giao.