CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.2.4. nghĩa công việc
Khái niệm về ý nghĩa của công việc đề cập đến niềm tin, giá trị và thái độ của một cá nhân về kết quả của công việc và các chức năng hoặc mục đích của cơng việc phục vụ trong cuộc sống (Brief và Nord, 1990; Chalofsky, 2003). Việc khái niệm hóa ý nghĩa cơng việc đã có nhiều dạng, dẫn tới kết quả được phân mảnh và thể hiện trong nghiên cứu của Brief và Nord (1990).
Roberson (1990) đã nỗ lực làm rõ các khái niệm khác nhau này, đã xác định ba loại ý nghĩa cơng việc: tính trung tâm của cơng việc, giá trị cơng việc, và định hướng cơng việc: Tính trung tâm của công việc giải quyết sự ưu tiên của cơng việc so với các sở thích cuộc sống khác (Dubin, 1956). Giá trị công việc bao gồm các lý tưởng tương đối bền vững cho các hành vi và kết quả công việc (England, 1967). Định hướng cơng việc giải quyết các mục đích cơng việc phục vụ trong một cuộc sống riêng đem đến ý nghĩa trải nghiệm.
Mối quan tâm chính về ý nghĩa trong cơng việc đã được thúc đẩy bởi giả định rằng kết quả cá nhân và tổ chức có liên quan đến nhận thức về ý nghĩa trong công
việc (Rosso và cộng sự, 2010). Các nhà nghiên cứu ngày càng tập trung vào ý nghĩa trong công việc như một nguồn của các kết quả giữa cá nhân và tổ chức, chẳng hạn như hạnh phúc (Arnold và cộng sự, 2007), cam kết của tổ chức (Wrzesniewski, 2003), sự hài lịng cơng việc (Wrzesniewski và cộng sự, 1997) và vắng mặt (Wrzesniewski và cơng sự, 1997). Ngồi ra, như một dấu hiệu cho thấy tầm quan trọng của ý nghĩa trong công việc, xây dựng ý nghĩa trong công việc đã được tìm thấy trong các mơ hình chính, chẳng hạn như trong mơ hình trao quyền (Spreitzer và cộng sự, 1997) và mơ hình đặc điểm cơng việc (Hackman và Oldham, 1976).
Các nhà quản lý phát triển các nhiệm vụ, mục tiêu và danh tính cụ thể cho các tổ chức có thể ảnh hưởng đến nhận thức của cấp dưới để có thể cảm nhận được cơng việc có ý nghĩa. Thơng qua động lực đầy cảm hứng, các nhà lãnh đạo chuyển dạng được xem là có một tầm nhìn hấp dẫn về tương lai, và truyền đạt sự lạc quan về các mục tiêu trong tương lai, làm tăng giá trị cốt lõi của người theo dõi (Spreitzer và cộng sự, 1997). Sự nhất quán giữa tầm nhìn của các nhà quản lý về nhiệm vụ của tổ chức và các giá trị cốt lõi của cấp dưới có nhiều khả năng xuất hiện hơn. Do đó, cấp dưới có khả năng cảm nhận cơng việc có mục đích hơn, động lực và quan trọng - tất cả đều là những thành phần không thể thiếu trong nhận thức ý nghĩa trong công việc (Chalofsky, 2003).